采購員業(yè)務工作計劃與采購員個人工作安排范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。 采購效益全線凸現(xiàn)。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 四、步加強對材料、設備備價格信息的管理 xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 XX年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。XX年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中
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