【正文】 年初，我們制定出詳盡的教育培訓計劃，積極組織會計出納業(yè)務、信貸風險管理、反假幣知識、上崗從業(yè)資格等教育、考試、培訓和技術職稱考試及學歷教育，對中層以上干部、對客戶經(jīng)理、一線柜面人員，區(qū)分側(cè)重面進行不同程度的培訓。我行黨委及班子成員堅持以人為本的管理思想，經(jīng)常性找干部員工進行談心，對涉及普通員工切身利益的事情或員工反映的實際困難，不管能否解決，都會滿腔熱情、主動關心，努力使問題得到化解。通過開展中層領導崗位競聘工作，大大提高了后備干部的培養(yǎng)和使用力度，通過競聘今年共有三名年輕后備干部脫穎而出，加入了中層干部隊伍。支部生活會堅持每月召開一次，若工作需要即隨時召開。對基層生產(chǎn)經(jīng)營中存在的水、電、信、車輛及設備等問題，做到了問題有記錄，協(xié)調(diào)有力度，事事有結(jié)果，對基層反映的問題確保件件有回音。開工以來對創(chuàng)業(yè)廣場、乘二村廣場等重點工程，通過召開施工現(xiàn)場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術質(zhì)量措施，結(jié)合工程實際，協(xié)助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。油田外部的15個項目，除了跨入20*年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經(jīng)完工。我們首先狠抓黨員隊伍建設，要求黨員干部必須帶頭進行政治學習，嚴格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工，積極與油公司、采油廠、設計院等部門進行溝通。加強計劃控制，保證均衡生產(chǎn)。尤其是三名值班人員做到了文明用語，禮貌待人，熱情服務，積極配合其他有關生產(chǎn)科室，搞好施工及各項工作，為公司的施工生產(chǎn)打好了基礎。金融系統(tǒng)黨建工作學習材料一、加強領導班子和干部隊伍建設,增強整體合力截止XX年12月底，我行共有黨員123人，其中領導班子成員4人，中層干部39人，他們是我行各項工作順利開展的指揮棒，因此我行非常重視領導班子和干部隊伍的建設。（二）帶領引導黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)。通過開展“文明單位”、“先進集體”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等文明評比活動，強化員工的工作成就感，培養(yǎng)他們的職業(yè)忠誠度，積極培育富有朝氣、合規(guī)經(jīng)營、綜合發(fā)展、負有社會責任感的企業(yè)文化，同時加強宣傳力度，利用報刊媒體介紹合行、宣傳合行，樹立起農(nóng)村合作銀行的良好社會形象。通過合規(guī)文化建設，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，從而保障黨建工作的順利開展。五、加強隊伍素質(zhì)建設，不斷提高黨建工作水平（一）加強隊伍作風建設，開展“治懶治散”活動。認真落實市、區(qū)和上級管理部門對黨風廉政建設工作的總體部署，在全行范圍內(nèi)全面開展“十個一”為主題的反腐倡廉專題教育活動，在加強思想道德建設的同時，加大黨風黨紀教育的力度。認真開好一年一度的民主生活會，結(jié)合班子成員的思想和工作實際，接受黨員的監(jiān)督，認真開展批評與自我批評。公司的發(fā)展需要每個職工的共同努力。從一年來的運行情況看，效果較好。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權相結(jié)合，靈活多樣。一年來，我部室根據(jù)公司施工生產(chǎn)上新的特點，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，我們采取了一定的措施，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。二、精心組織、周密安排，抓好施工生產(chǎn)任務的完成。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識和協(xié)作精神，強調(diào)準時正點。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。