【正文】 （ 6）重大缺陷的施工按新修工程對待，派專人到現(xiàn)場進行監(jiān)理。 （ 5）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。 （ 6）審批分部工程開工申請報告。 （ 7）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。 （ 3）月報應在月工程量審核簽證以后定稿，以便在月報中正確反映當月完成的工程量，形象進度及投資完成情況。 6）已辦文件每月歸檔一次，分類立目、編號。 緊急情況處理制度 監(jiān)理機構(gòu)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。應在合同項目開工令下達前舉行，會議內(nèi)容應包括工程開工準備檢查情況；介紹各方負責人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進行監(jiān)理工作交底。 重要隱蔽工程、分部（項）工程質(zhì)量驗收制度 承包人在工作完成且自檢合格后，負責填寫報驗申請并附自檢評定資料，由（總）監(jiān)理工程師進行驗收檢查，監(jiān)理驗收通過后簽認驗收意見，承包人方可進行下一道工序施工；如監(jiān)理查驗 不合格，承包人應按要求整改，并自檢合格后再填報驗申請報監(jiān)理工程師重新驗收。如承包人不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準，上報發(fā)包人同意后發(fā)出《停工指令》， 指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。會議應形成會議紀要。 檔案管理制度 （ 1）監(jiān)理對外行文的批準權(quán)限及行文要求 1）在現(xiàn)場監(jiān)理過程中涉及到工程施工過程中有關(guān)問題的行文，由總監(jiān)理工程師批準。 3）附件列出的文件?？偙O(jiān)定期或不定期對監(jiān)理機構(gòu)工作進行檢查，落實監(jiān)理人員責任，其檢查結(jié)果納入監(jiān)理人員個人考核記錄。 （ 12）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。 （ 10）預審各類付款證書。因此，搞好竣工驗收是監(jiān)理工作至關(guān)重要的一環(huán)。監(jiān)理的時間安排：每月到工地檢查一次，汛期或特殊天氣、自然災害，或工程發(fā)現(xiàn)問題時，隨時到現(xiàn)場記實、分析、處理。 3）保修期監(jiān)理工作內(nèi)容 （ 1）檢查督促施工單位做好工程保修期的質(zhì)量回訪和保修計劃，落實具體的人員和時間安排。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。主要職責包括以下各項： （ 1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。 （ 2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。 （ 4）監(jiān)理日志中提出的質(zhì)量問題，發(fā)出的整改通知等最后落實和整改情況應在監(jiān)理日志中反映，不可出現(xiàn)只指出問題，沒有記錄結(jié)果的情況。 （ 2）現(xiàn)場監(jiān)理文件資料管理 1）監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部設置專職信息及文件管理人員，并配置必要的文件保管設施。如各方意見不能統(tǒng)一且協(xié)調(diào)不成時，監(jiān)理在征求發(fā)包人的意見后定稿。聯(lián)系審批完成后，承包人執(zhí)行技術(shù)聯(lián)系的內(nèi)容。 監(jiān)理工作基本制度 圖紙會審、技術(shù)交底制度 工程開工前會同建設、設計、承包人進行施工圖紙會審，廣泛聽取意見，避免差錯和遺漏，并作出會審紀要（各方簽字蓋章）。由承包人等方提出技術(shù)