【正文】 第三，鼓勵可持續(xù)發(fā)展投入，對符合主業(yè)的在建工程，從資本成本中予以扣除。要強(qiáng)化成本的全過程管理，降低采購費(fèi)用，優(yōu)化原材料使用，改進(jìn)工藝和管理流程，降低管理費(fèi)用，確保成本競爭優(yōu)勢。當(dāng)前要著重抓好以下三點(diǎn)：第一，要牢固樹立超前的防范意識 ，居安思危，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，經(jīng)得住短期利益的誘惑，尤其是要慎重進(jìn)入股市、期貨等高風(fēng)險領(lǐng)域。 圍繞提高資本使用效率，企業(yè)要牢固樹立資本成本意識，不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營成本，更要考慮資本成本，實現(xiàn)真正意義上的全成本核算，保證為出資人提供更多的回報。 強(qiáng)化監(jiān)督檢查。其目的是找出和獎賞績效好的員工并陜西 廣播電視大學(xué) 本 科畢業(yè)論文 且鼓勵每一個人都更加努力，以更好的方法去工作。例如，銷售員為了達(dá)成交易，可能會對客戶做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會投入很高的成本。 績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對工作績效進(jìn)行評估。在金融業(yè)，這就是所謂受托責(zé)任。在現(xiàn)在社會里，績效工資 /獎金這個詞是廣義的，提成，獎金通常也包括在內(nèi)。國資委 【 3】 作者：王小剛《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》 【 4】 作者 ：黃梅 唐德祥《效率工資的博弈思想及其制度安排》 【 5】 作者：蘇慧琴《事業(yè)單位人力資源潛力發(fā)掘與績效工資的實踐初探》 【 6】 作者： 楊湘洪 ， 《現(xiàn)代企業(yè)管理》 ， 東南大學(xué)出版社， 2021 年 12 月 6 寫作計劃 2021 年 1 月 9 日 — 2 月 17 日，閱讀有關(guān)人才 企業(yè)績效 與管理方面的書籍和文章，找出具有研究意義的內(nèi)容，經(jīng)過詳細(xì)篩選，確定研究方向，與導(dǎo)師商議，擬定論文題目，撰寫開題報告，并開始針對研究的問題搜集資料。其中“以人為本”為核心的用人激勵機(jī)制 —— 績效工資作為一種新型激勵創(chuàng)新制度，為許多理論者和實踐者所 推崇。?? ? ? 6 要引導(dǎo)企業(yè)更加注重做強(qiáng)主 業(yè)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。 陜西 廣播電視大學(xué) 本 科畢業(yè)論文 當(dāng)前中國企業(yè)在推進(jìn)國際化的進(jìn)程中，必須構(gòu)建適合公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)。 2 績效工資的意涵 績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗 級，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起，這體現(xiàn)了績效工資的綜合性特征。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時也會損害醫(yī)院的形象。 在企業(yè)管理中推行績效工資制度，績效工資分配應(yīng)堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)督。三是通過公開舉報電話、設(shè)立意見箱和意見簿、聘請社會監(jiān)督員等形式接受社會監(jiān)督，并經(jīng)常召開座談會，聽取單陜西 廣播電視大學(xué) 本 科畢業(yè)論文 位工作人員的意見和建議，以便及時修改方案中不合理成份的地方，保證事業(yè)單位績效工資分配的公平合理。經(jīng)過調(diào)整，鞏固了原有的技術(shù)、管理優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)了主業(yè)競爭力。第三，要有效規(guī)避“走出去”帶來的風(fēng)險。做好經(jīng)濟(jì)增加值考核工作，關(guān)鍵是要做到：準(zhǔn)確把握“三個導(dǎo)向”，突出抓好“四項重點(diǎn)”，用好用足“四條政策”。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，薪酬管理是企業(yè)吸引和激勵員工最有效、最直接陜西 廣播電視大學(xué) 本 科畢業(yè)論文 的管理手段。第三，提高投資質(zhì)量，把是否創(chuàng)造價值作為配置資源的重要標(biāo)準(zhǔn)，確保所有項目投資回報高于資本成本，投資收益大于投資風(fēng)險。 陜西 廣播電視大學(xué) 本 科畢業(yè)論文 圍繞引 導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，業(yè)績考核工作要遵循以下原則：第一，要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的考核。 當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家失業(yè)率居高難下，消費(fèi)和投資仍比較疲軟，國際資本市場還不穩(wěn)定，大量熱錢從發(fā)達(dá)國家流出，新的資產(chǎn)泡沫和投資風(fēng)險還在積聚，不排除再次沖擊實體經(jīng)濟(jì)的可能。國資委成立以來，很多企業(yè)取得了長足進(jìn)步，但發(fā)展還不平衡，一些企業(yè)內(nèi)在發(fā)展能力提升還不夠快，發(fā)展方式還比較粗放，效益增長的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。在制定方案時，要將工作目標(biāo)、考核辦法及各崗位職責(zé)等進(jìn)行細(xì)化和量化，并提到職代會上反復(fù)討論、修訂，確保方案的科學(xué)性和可操作性；要突出“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制定完善的考核細(xì)則；要層層簽訂責(zé)任書，將責(zé)任落實到人。 包括縱向協(xié)同與橫向協(xié)同，縱向協(xié)同主要是指公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)要保持縱向一致，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的縱向分解、即上下級之間的溝通與協(xié)同；橫向協(xié)同主要是指跨部門的目標(biāo)通過流程的橫向分解，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的橫向分解、即平行部門或者平行崗位之間的溝通與協(xié)同 是培育支持績效管理的企業(yè)文化 特別需要做好始終貫穿績效管理系統(tǒng)四個環(huán)節(jié)都必不可少的績效輔導(dǎo)與績效溝通兩項工作，做好這兩項工作，需要加強(qiáng)企業(yè)中高層主管的領(lǐng)導(dǎo)力。 績效工資對企 業(yè)的缺點(diǎn) 績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊精神。 績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。實際上，激勵措施必須得法才能奏效。人力資源與績效工資的有機(jī)結(jié)合勢必將切實提高事業(yè)單位的工作效率。 4 論文提綱 1 績效工資的意涵與特征 2 績效工資的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 3 企業(yè)決策層在建立績效管理系統(tǒng)