【正文】 四是以“三萬”活動為載體，貼近民眾，興辦實事，增強(qiáng)民本意識和踐行宗旨。今年，該局在抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)制度貫徹落實上，采取一手抓管理，一手抓監(jiān)督。春季集訓(xùn)及宣傳教育月期間，組織干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)法律法規(guī)、《廉政準(zhǔn)則》、《反腐倡廉10個熱點問題》、各級紀(jì)委有關(guān)會議精神，讓全體干部進(jìn)一步明確黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的形式、意義、要求及努力方向，端正思想，提高認(rèn)識。在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計部在審計管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細(xì)規(guī)定審計年度計劃制定、方案設(shè)計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。通過審計，嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財務(wù)管理制度與財經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲備了動力。加強(qiáng)離任審計，提供人事管理參考2017年，根據(jù)集團(tuán)公司安排進(jìn)行離任審計，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評價，為集團(tuán)人事考核提供參考。②集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。二、發(fā)揮制度的約束力，建立行為規(guī)范。三是建立審計項目廉政檔案，實行連帶責(zé)任追究。在預(yù)防和懲治審計人員違反廉政紀(jì)律上，絕不遮丑護(hù)短。四、發(fā)揮糾風(fēng)的矯正力，實現(xiàn)風(fēng)清氣正。三是完善綜合績效考核辦法。審計局年終工作總結(jié)范文的文章內(nèi)容就是這樣了，希望對您的寫作有所幫助，更多相關(guān)內(nèi)容請點擊這里公司內(nèi)部審計員工作總結(jié)范文2017年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價審核1項。審計局年終工作總結(jié)范文與審計局廉政體系學(xué)習(xí)材料匯編第 8 頁 共 8 頁審計局年終工作總結(jié)范文審計部嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計管理制度》。根據(jù)集團(tuán)公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建項目，引進(jìn)外部腦力與市場信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。③協(xié)助相關(guān)部門厘清基建管理流程，完善預(yù)、結(jié)算審核流程，保證基建工程項目管理清晰、透明、合理、公正。今年，按照班子