【正文】 回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。經(jīng)領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。④完成日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆。②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。三、成本控制與改善１、成本管理改善㈠對各項成本指標進行了修訂。五、安全生產(chǎn)與設備維護１、安全管理班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。今年111月份共制備生產(chǎn)xx。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。最后，我引用一句話來結束自已的述職“相信自己，笑對人生。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。我也感同身受。篇三：歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：一、生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。材料的供給，洪總更是親臨一線督導。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標；②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成。２００４年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。六、組織建設１、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管