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管理行政工作總結(jié)結(jié)尾與管理試用期工作總結(jié)(多篇范文)匯編(專業(yè)版)

2024-11-22 23:15上一頁面

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【正文】 在過去的代碼編寫時(shí)間里,我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題,自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流,配合完成。在這段時(shí)間里,每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。創(chuàng)新是公司不斷前進(jìn)的動(dòng)力和源泉,只有事事創(chuàng)新,時(shí)時(shí)創(chuàng)新,才能將工作優(yōu)化;重新不是做大事,更不是空談,而是在工作中對(duì)小流程、小環(huán)節(jié)的改進(jìn),提出新的方法,解決工作順利、高效地開展中遇到的癥結(jié)。(2擬定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃??偨Y(jié)人:xxxxxx年xx月第二篇:質(zhì)量管理試用期工作總結(jié)報(bào)告試用期工作總結(jié)報(bào)告第三篇:人力資源管理試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié)時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間,我進(jìn)入**融鼎恒科實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司這個(gè)大家庭已一個(gè)半月。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源規(guī)劃工作,做好招聘渠道拓展、核心人才儲(chǔ)備、公司 人才梯隊(duì)建設(shè)、招聘筆試題庫的建立完善、面試測評(píng)工具的合理引進(jìn)等工作。公司領(lǐng)導(dǎo)提 出的三個(gè)統(tǒng)一和三重原則,是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。一個(gè)多月時(shí)間里,我主要完成了以下方面的工作: (1)強(qiáng)化對(duì)公 司培訓(xùn)現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)與了解,在對(duì)公司人員的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上,擬定了公司的 培訓(xùn)制度和流程。 鑒于此, 本人自進(jìn)入公司以來,便加強(qiáng)了對(duì)公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度學(xué)習(xí),深 入地理解了公司的工作環(huán)境和文化內(nèi)涵。局辦公室作為部門的一個(gè)窗口,能認(rèn)真做好日常的信訪接待工作,在接待來訪時(shí),我們堅(jiān)持來有迎聲,走有送聲,問有答聲,留下疑難有回聲。在各項(xiàng)活動(dòng)中,局辦公室按局班子的總體部署,認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排,學(xué)習(xí)組織、總結(jié)反饋等一系列工作。從進(jìn)公司以來,在部門領(lǐng)導(dǎo)和 同事們的大力支持、信任和幫助下,我認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格履行崗位職責(zé),比較圓滿地完成了試用期所安排的工作任務(wù)。此外,我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合 情況;在熟悉當(dāng)前招聘渠道的基礎(chǔ)上組織了招聘工作的實(shí)施,主要參加了 3 次現(xiàn) 場招聘和日常網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選,應(yīng)聘者面試安排,并協(xié)助完成新員工的入職培訓(xùn)及 試用期員工工作跟進(jìn)。 等等, 這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。三、人力資源管理工作思路和計(jì)劃 人力資源管理工作思路和計(jì)劃 結(jié)合本崗位職責(zé)及部門分工安排,我以后工作思路和計(jì)劃如下: 工作思路:結(jié)合公司目前人力資源管理工作現(xiàn)狀,擬定了今后人力資源 管理工作開展的思路:依據(jù)公司人力資源規(guī)劃和管理理念,以質(zhì)量管理體系建設(shè) 為契機(jī),逐步對(duì)人力資源制度和流程進(jìn)行梳理、規(guī)范,并引入日常的人力資源工 作中,在實(shí)施過程中進(jìn)行改進(jìn)和修訂,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),最終建立一套 健全的人力資源管理體系,提升公司人力資源管理的專業(yè)化、規(guī)范化水平,降低 成本。達(dá) 成優(yōu)異的工作績效,力爭通過 5 月份的人力資源管理師考試和 11 月份的經(jīng)濟(jì)師 考試。進(jìn)公司以來,在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我很快就熟悉了公司組織架構(gòu),了解了公司各部門主要職責(zé)及崗位分工,掌握了本崗位工作的要求及技巧,并根據(jù)公司人力資源管理的限制,提出了自己開展人力資源管理工作的思路和計(jì)劃。在干一行,愛一行,這是職業(yè)道德最基本的要求,只有我們?nèi)硇牡赝度氲较矏鄣墓ぷ髦校覀儾拍馨堰@份工作做好,才能在平凡的崗位上做不平凡的事,換句話說,只有我們認(rèn)真對(duì)待我們的工作,才能有所成就。的避免。說到項(xiàng)目組的協(xié)作力,我覺得當(dāng)前我們做的很差,在任務(wù)實(shí)施的過程中,現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時(shí)期—群雄逐鹿,各忙各的。而不是一味的看著不爽就改、刪、加,試問操作前是否考慮過有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影響?第五篇:ehs管理部試用期工作總結(jié)試用期間個(gè)人工作總結(jié)本人在ehs管理部試用期期間,能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作事項(xiàng),通過總結(jié)過往工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)公司ehs體系文件等相關(guān)資料,逐步熟悉公司的ehs體系管理、運(yùn)行模式。在過去的兩個(gè)月里,我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí),還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目xx平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理,通過與大伙的通力合作,基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。三、人力資源管理工作思路和計(jì)劃1為契機(jī),作中,最終建立一套規(guī)范化水平,降低成本??冃Ч芾矸矫妫航Y(jié)合過去多年績效管理的經(jīng)驗(yàn),對(duì)公司現(xiàn)有的績效考核模式提出了六點(diǎn)修訂和優(yōu)化建議:公司原有績效考核方案中,定性的考核項(xiàng)過多,專業(yè)主管的評(píng)分多,考核的客觀強(qiáng)不強(qiáng),考評(píng)的時(shí)候?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行量化,減少定性的考核項(xiàng);提高員工業(yè)績是考核的目的,那么業(yè)績指標(biāo)權(quán)重建議加大;實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合的運(yùn)用,讓員工更好的接受;減低評(píng)分自我權(quán)重;實(shí)行績效面談;建立申訴機(jī)制。他們對(duì)我工作和生活上的引導(dǎo),讓我很快熟悉了公司環(huán)境,理解了企業(yè)文化及各項(xiàng)管理制度,從而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體。另外,鑒于公司員工培訓(xùn)意識(shí)薄弱的情況, 逐步引導(dǎo)員工建立經(jīng)常培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)的意識(shí),使培訓(xùn)成為一項(xiàng)長效機(jī)制,為打 造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)努力。忠誠,是一個(gè)人最基本的品 德,只有具備
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