【正文】 第三，要領會企業(yè)的整體戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略糅合進工作計劃書中。行動計劃更多的是時間的推演，即以季度或月度設定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部門和哪些人員做該工作，整體如何配合。那么企業(yè)在今后的工作中，更多地是圍繞第三個環(huán)節(jié)進行修正、豐富和完善。那么，企業(yè)年度工作計劃制定的要點是怎樣的呢？在計劃制定的過程中要注意哪些問題？該計劃是粗放式的，還是要精確到年月日？ 要制作一個結構合理、內容充實、外觀漂亮的企業(yè)年度工作計劃，還真存在不少的技，需要花費一些心思。繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組，對下屬單位經營情況及服務質量進行抽檢。抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、生產安全檢查排查，消除安全隱患。二、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位)只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。檢查作用：(1)每月召開工作例會，了解下屬單位的經營情況。協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題。做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作。一些企業(yè)為了的到客觀真實的數(shù)據，往往會委托第三方市調機構進行調查。這里有兩個例子，統(tǒng)一冰紅茶為了配合新產品的上市及旺季的銷售，在XX年4月至9月在全國各高校舉辦“統(tǒng)一冰紅茶校園歌手大獎賽”。根據筆者所服務企業(yè)的經驗，一般企業(yè)對銷售人員的指標設定從上到下一級級都會有一定的比例的加碼提高。因此，筆者建議在編制年度工作計劃之前，應該有一個編前動員會或者溝通會，把企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術思想進行充分溝通，并回答一些疑問，這樣編制出來的計劃書才是“有效”的。因此，在年度工作計劃的最后，要專門有一項費用預算。目標的設定必須與所在地的宏觀經濟走勢與行業(yè)走勢結合起來，參照近兩年的公司運營狀況，以及下一年度公司的整體資源和資金支持程度。而市場和品牌部門則相對更感性一些，會以描述性的語言為主，數(shù)據則作為輔助性支撐，在創(chuàng)造價值的同時，更多地體現(xiàn)在花多少錢，如何花錢上。(2)配合財務部處理好各單位的財務問題。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務規(guī)范的監(jiān)督網絡。(3)于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃(物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入)。經濟指標的問題。員工的工作協(xié)調性及工作紀律比較松懈(包括下屬單位)，我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設，加強督導工作，提升員工工作積極性和業(yè)務水平，提高工作效率。監(jiān)督作用：(1)加強與下屬單位的溝通，了