【正文】 關(guān)注職工的勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、休息休假，社會(huì)保障、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和職業(yè)培訓(xùn)，關(guān)心困難職工的基本生活保障和基本發(fā)展需求，為職工辦實(shí)事做好事解難事。一系列的員工民生舉措和實(shí)行，使員工感受到在企業(yè)中的有地位、有作為、有成就感、從而提高企業(yè)對(duì)員工的吸引力合凝聚力。加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)，建立健全工會(huì)組織。轉(zhuǎn)化集團(tuán)工會(huì)五型班組創(chuàng)建文件結(jié)合寧波公司特點(diǎn)細(xì)化后成為寧波公司五型班組創(chuàng)建文件，召開(kāi)了“五型班組”動(dòng)員大會(huì)，明確了以公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人，工會(huì)主席為第一執(zhí)行人的創(chuàng)建組織架構(gòu)，落實(shí)了創(chuàng)建“五型班組”的實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)，從指導(dǎo)思想、基本內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建步驟。 ht在這一年的工作中我個(gè)人也存在一些問(wèn)題，比如工作還不夠細(xì)致，由于個(gè)人脾氣秉性容易與同事造成不愉快等等，在未來(lái)的時(shí)間里我會(huì)努力改正自身存在的問(wèn)題，希望社領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多幫助我，指出我的缺點(diǎn)和不足。，不斷的像我社同事及其他旅行社導(dǎo)游學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的帶團(tuán)模式，充實(shí)自己文化修養(yǎng)，進(jìn)而提高自己的業(yè)務(wù)能力。工會(huì)與企業(yè)行政方簽訂《集體勞動(dòng)合同》和《職工工資集體協(xié)商》、《勞動(dòng)安全保護(hù)》、《婦女權(quán)益保護(hù)條例》三大協(xié)議，堅(jiān)決走工資集體協(xié)商途徑，每個(gè)月一次召開(kāi)薪酬會(huì)討論和研究工資發(fā)放情況。改善了員工的生活質(zhì)量，激發(fā)了員工的工作熱情。三、抓好工會(huì)自身建設(shè)，促進(jìn)工會(huì)科學(xué)發(fā)展寧波xx工會(huì)在認(rèn)真履行工作職責(zé)的同時(shí)，努力抓好自身建設(shè)。做好工會(huì)宣傳工作，XX年被工運(yùn)信息采納8篇，積極進(jìn)行工會(huì)活動(dòng)宣傳報(bào)道。以新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施為契機(jī)，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，明確工會(huì)在維護(hù)職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益中的作用和責(zé)任。建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍有新的突破。引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，如何較好的增強(qiáng)主人翁意識(shí)，盡主人翁的責(zé)任。工會(huì)積極組織開(kāi)展《員工之家》建設(shè)和食堂管理。舉辦各類(lèi)技術(shù)比武，征文比賽，打造學(xué)習(xí)型、節(jié)約型企業(yè)班組。參保率和體檢人數(shù)都達(dá)到了100%。，從而在工作中對(duì)自身的不足加以調(diào)整，以較強(qiáng)的針對(duì)性，針對(duì)不同群體的游客不同模式不同主題的講解。，在最短的時(shí)間內(nèi)融入到游客當(dāng)中。寧波xx以和諧企業(yè)創(chuàng)建為目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、促進(jìn)參與企業(yè)管理、履行職責(zé)、構(gòu)建和諧。組織員工自己動(dòng)手在碼頭、生產(chǎn)區(qū)、發(fā)運(yùn)廣場(chǎng)周邊砌花壇，搞綠化。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)有關(guān)宣傳工作的精神，進(jìn)一步完善公司宣傳管理制度，及時(shí)做好信息的收集、整理、上報(bào)、存檔等工作。認(rèn)真做好新會(huì)員入會(huì)工作，職工入會(huì)率達(dá)到100%。在建功立業(yè)方面有新突破。擴(kuò)大與上級(jí)工會(huì)的組織聯(lián)系，密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，開(kāi)展好具有寧波xx特色的各項(xiàng)工作。通過(guò)對(duì)一些合理化建議的試行，取得了不錯(cuò)的效果，為單位節(jié)約了一定的費(fèi)用，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。進(jìn)一步完善了小食堂接待，擴(kuò)建了能容納40人的接待大包廂。積極開(kāi)展形式多樣的