【正文】 我站以省總站考核為契機(jī)，要求各科室嚴(yán)格按照省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的統(tǒng)一要求，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保工程質(zhì)量監(jiān)督工作客觀、真實(shí)，從而促進(jìn)工程建設(shè)活動(dòng)的合法、有序進(jìn)行。加強(qiáng)檢測(cè)中心的管理工作，不斷擴(kuò)大檢測(cè)范圍。要求全體質(zhì)監(jiān)員在工程督查中，對(duì)各施工單位、監(jiān)理單位的工程檔案資料進(jìn)行經(jīng)常性的檢查；在站組織的巡查中，把質(zhì)量控制資料列為必查項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理、整改；在工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等主要分部工程辦理驗(yàn)收手續(xù)前，由各科室交叉負(fù)責(zé)檢查，資料驗(yàn)收合格，才能進(jìn)行各分部工程驗(yàn)收；在工程竣工驗(yàn)收前，對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查，以確保工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量。針對(duì)當(dāng)前部分建設(shè)單位追求低成本，對(duì)節(jié)能建筑施工和專用材料的質(zhì)量不嚴(yán)格控制，只求便宜，不講質(zhì)量；有的建設(shè)單位對(duì)建筑節(jié)能工程只講形式，不講效果；有的保溫材料生產(chǎn)廠家為了搶占市場(chǎng)，不顧生產(chǎn)工藝和技術(shù)條件限制，生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)；有的生產(chǎn)廠家為了迎合建設(shè)單位的低價(jià)位心理，有意生產(chǎn)“低價(jià)位”產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)等不利情況，本站加強(qiáng)了建筑節(jié)能產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入管理，按國(guó)家、省市相關(guān)建筑節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)入建筑市場(chǎng)的審核備案工作，確保建筑節(jié)能施工質(zhì)量。明年工作目標(biāo)：繼續(xù)做好區(qū)域綜合監(jiān)管工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)零”工作目標(biāo)：即未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品出廠為零、未經(jīng)檢驗(yàn)的特種設(shè)備運(yùn)行為零、未納入監(jiān)管視線的生產(chǎn)企業(yè)為零、發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法企業(yè)未受到處理的為零、監(jiān)管執(zhí)法中錯(cuò)案為零。從去年下半年開(kāi)始，我分局的代碼年檢工作統(tǒng)一到蘇家屯區(qū)行政審批大廳辦理。*體育學(xué)院為*足球比賽的訓(xùn)練場(chǎng)館之一，系“*核心區(qū)”。*百業(yè)食品加工廠和*市蘇家屯區(qū)食品公司肉制品加工廠2家已經(jīng)廢業(yè)，核實(shí)結(jié)果為9家，9家已經(jīng)全部自查完畢，且已經(jīng)簽訂了“*市肉制品生產(chǎn)企業(yè)及法人代表”承諾書(shū)。我分局制定了《葡萄生產(chǎn)國(guó)家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案》，以文件形式下發(fā)，爭(zhēng)取用三年時(shí)間完成該項(xiàng)目驗(yàn)收。政府決定的堅(jiān)決辦好，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話的及時(shí)辦到，遇到與省、市局要求有悖的迂回溝通、和諧解決，做到不頂不扭，不做不了了之的事；三是緊密?chē)@區(qū)委區(qū)政府中心工作，開(kāi)展具體跟蹤服務(wù)工作到位；四是抓好隊(duì)伍建設(shè)，把分局黨員干部隊(duì)伍管理及行風(fēng)建設(shè)抓到位。同時(shí)嚴(yán)把竣工驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不按節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的項(xiàng)目不予驗(yàn)收，不予竣工備案，提高了建筑節(jié)能管理成效。在方案中要對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等主要分部工程和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位、關(guān)鍵工序，做出實(shí)施監(jiān)督的詳細(xì)安排，設(shè)置合理的停檢點(diǎn)。熱情接待群眾投訴，認(rèn)真耐心處理，我們把這項(xiàng)工作提升到化解社會(huì)矛盾，構(gòu)建和諧社會(huì)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。針對(duì)新技術(shù)、新材料、新規(guī)范不斷推陳出新的情況，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，先后組織全體質(zhì)監(jiān)人員學(xué)習(xí)了鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、省*版質(zhì)監(jiān)檔案，網(wǎng)上申報(bào)軟件系統(tǒng)等相關(guān)技術(shù)規(guī)程、業(yè)務(wù)知識(shí)，并組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，4月份4人參加了由中國(guó)建材工程學(xué)會(huì)在蘇州舉辦的鋼結(jié)構(gòu)培訓(xùn)班，持續(xù)完善全體監(jiān)督人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高職業(yè)技能。八、下半年工作打算（一）、內(nèi)部管理加強(qiáng)《江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)，提高全體質(zhì)監(jiān)人員職業(yè)道德水平；對(duì)照省站考核標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)站自身軟、硬件建設(shè)：對(duì)照省新版質(zhì)監(jiān)檔案要求，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)檔案的建檔、管理工作；加強(qiáng)新規(guī)范、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)；利用質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)站，努力提高信息化服務(wù)、管理水平；（二）、工程質(zhì)量管理針對(duì)各類(lèi)新型材料推廣使用后可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，制定相應(yīng)預(yù)控、治理措施；進(jìn)一步強(qiáng)化住宅工程質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》；加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程管理,強(qiáng)化過(guò)程控制，提高成優(yōu)率；組織各有關(guān)單位外出學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)。六、完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督巡查制度，強(qiáng)化不良行為的處罰力度。鋼結(jié)構(gòu)、樁基及地下防水、幕墻等專項(xiàng)工程，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高，當(dāng)前這些工程持別是鋼結(jié)構(gòu)工程施工市場(chǎng)較為混亂，資質(zhì)掛靠多，從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)差，增加了質(zhì)量管理難度，為此，*年我站繼續(xù)扎實(shí)加強(qiáng)專項(xiàng)工程監(jiān)督檢查的力度，明確責(zé)任,突出重點(diǎn)。針對(duì)部分建設(shè)、施工單位對(duì)商品砼缺乏認(rèn)識(shí)，施工工藝不熟悉的情況，我站會(huì)同商品砼企業(yè)技術(shù)人員，對(duì)使用商品砼的工程加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。抓好隊(duì)伍建設(shè)，杜絕各種不良風(fēng)氣。我分局窗口人員服務(wù)態(tài)度熱情、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作速度快，深受區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位的好評(píng)。