【正文】 堅持“龍頭在區(qū)內(nèi)、基地向區(qū)外延伸”發(fā)展路子，爭足用足國家、省、市優(yōu)惠扶持政策和資金，著力培植魯鑫、魯寶、裕豐、長城掛面、香雪、香蒙、三強乳業(yè)、*良種畜禽繁育、蔬菜批發(fā)市場等省、市級龍頭企業(yè)，大力實施品牌戰(zhàn)略，推進企業(yè)管理升級、質(zhì)量升級，效益升級，大幅度提高龍頭企業(yè)的帶動力、輻射力。一是抓綠化，營造和諧生態(tài)環(huán)境。農(nóng)機執(zhí)法摸索新路。（三）嚴格執(zhí)法、營造良好發(fā)展環(huán)境。二是按照分級負責的原則，做好了應急防汛措施，汛情來臨，立即啟動防汛應急預案，確保安全度汛。（一）深入水法規(guī)宣傳，提高對水務工作的認識。二、重大動物疫病實現(xiàn)有效防控今年上半年，針對全區(qū)養(yǎng)殖業(yè)的實際情況，不斷完善防控措施，加大防控力度，全面做好動物疫病防控工作。（二）加大督導力度。辦理業(yè)務時，特別是取款時，怕老人看不見，把錢丟失，自己為老人做了個塑料夾，把錢點好后放在夾里，親自放在老人的兜內(nèi)才放心，每次老人離開儲蓄所時，都自己花錢為老人打車。儲蓄市場競爭日益激烈。就是先后被市縣局評為“三八紅旗手”先進生產(chǎn)者”和“本溪地區(qū)個人標兵”袁嫦娥。拿愛心對待職工工作中袁嫦娥專挑難點業(yè)務、重頭業(yè)務，群雁高飛頭雁領(lǐng)。袁嫦娥只好從做生意的朋友那里借了5萬元錢存到儲蓄所里，并給周每濤先生取款。這是居村股份制改革的基礎(chǔ)工作，也是重點工作。三是繼續(xù)加強動物疫情監(jiān)測和消毒滅源工作。水位動態(tài)觀測和水環(huán)境監(jiān)測是強化水資源保護的一項重要工作，也是水法賦予水利主管部門的重要職責。一是把好執(zhí)法人員“入口關(guān)”，按照“素質(zhì)高、業(yè)務精、形象好”的要求選拔執(zhí)法人員，充實和完善了農(nóng)林、畜牧、農(nóng)機、漁業(yè)、水政等五支農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊伍，全局執(zhí)法人員達到了88人。目前全區(qū)共有獸藥、飼料生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)42家，按照獸藥管理條例、飼料管理條例，加大監(jiān)督管理力度，嚴厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品，為畜牧業(yè)保駕護航。三月份、五月份兩次對農(nóng)機配件門市部、農(nóng)機維修點進行全面質(zhì)量檢查，強化了農(nóng)機市場管理。目前全區(qū)已建成規(guī)模型養(yǎng)殖場和養(yǎng)殖小區(qū)15處，出現(xiàn)了香雪乳品、三強乳業(yè)、程莊種雞場等養(yǎng)殖行業(yè)龍頭企業(yè)。繼續(xù)深化“三學三創(chuàng)”活動，精心鍛造干部職工隊伍，引導干部職工進一步樹立創(chuàng)新意識、服務意思和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，爭做優(yōu)化環(huán)境的模范、實干創(chuàng)業(yè)的模范。突出抓好林業(yè)重點工程和綠化示范村項目建設；圍繞兩河改造，堅持高水平規(guī)劃，高標準建設，緊密結(jié)合城市文化和形象定位，發(fā)展有*特色的綠化帶、園林、綠地。為及時掌握全國各地農(nóng)產(chǎn)品市場信息情況，繼續(xù)完善了市場信息交流平臺。二是為貨主提供方便快捷的檢疫服務，為方便貨主隨時辦理檢疫手續(xù)，我們分別在火車站、竹器市場和327國道上設立了植物檢疫報檢點，安排專門值班人員，為貨主提供24小時檢疫服務，今年共檢疫各類木材30000余方，其他各類應檢植物及植物產(chǎn)品8300噸，產(chǎn)生了較很好的效果。（二）健全完善規(guī)章制度。為加強對水資源的科學管理，提高水資源管理的信息化和辦公自動化水平，實現(xiàn)以信息化為基礎(chǔ)的水資源管理，我局在全市率先籌備建立水資源監(jiān)測調(diào)度動態(tài)可視管理系統(tǒng)，通過對水資源各項指標的測量,利用GPRS技術(shù)對水資源進行無線采集：一是對地下水位動態(tài)進行監(jiān)測，實現(xiàn)實施監(jiān)控；二是加強地下水井管理，實時采集用水單位的用水量和用水信息，控制各用水單位水井的運行狀況。根據(jù)省、市畜牧部門建設無規(guī)定動物疫病區(qū)的要求，繼續(xù)加大對區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖場戶的官方獸醫(yī)監(jiān)管力度，把全區(qū)所有的規(guī)模養(yǎng)殖場戶分成四片，責任到人，對片區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖場戶的場舍設計、防疫、消毒、用藥、獸醫(yī)技術(shù)和生產(chǎn)日志記錄等實行全方位的監(jiān)管。選配好股份合作組織領(lǐng)導班子。一、全面推進居村集體資產(chǎn)股份制改革自20*年8月份我區(qū)啟動居村集體資產(chǎn)股份制改革以來，20*、20*、20*三年完成了蔣林、趙莊、文昌閣、南新街、勝利、建設等16個居村的股份制改革工作，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，積極推進城市農(nóng)村經(jīng)營管理體制創(chuàng)新，加快城市化進程，建立新型集體資產(chǎn)管理體制，再造居村集體資產(chǎn)管理理念，促進集體資產(chǎn)保值增值，著力克服社會經(jīng)濟的不穩(wěn)定因素，促進農(nóng)村穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展。袁嫦娥的丈夫在離家百里的五里甸子鎮(zhèn)政府工作，每周只能回來一次，夫妻倆聚少離多。就得改善服務質(zhì)量，提高服務水平。袁嫦娥深知要想在如此激烈的儲蓄市場競爭中謀求得發(fā)展，郵政儲蓄所地處桓仁縣中心地段。本人更是克服困難，各項工作走在職工的前面，時時處處起帶頭作用。通過實施股份化居村改革工程，規(guī)范化重大動物疫病防控工程，集約化特色農(nóng)業(yè)工程