【正文】 （ 2） 施工放樣要結合水文地質條件，按照埋置深度和設計要求以及 有關規(guī)定放樣，且必須進 行復測檢驗其誤差符合要求后才能交付施工。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。 現(xiàn)場勞動力要嚴格控制，實行定額管理。 2） 地平材料要送檢符合設計要求方可用于施工。做好圖紙審核，技術準備工作?；炷帘砻嬗盟芰媳∧じ采w并澆水保持具有足夠的潤濕，養(yǎng)護時間不小于 14d。鋼筋截斷及彎曲，使用截斷機和彎曲機，彎鉤嚴格按照GB5016292 規(guī)定執(zhí)行，鋼筋綁扎符合設計要求，保護層墊塊縱橫向均不大于 ，鋼筋焊接采用閃光對焊，在構件任一有焊接接頭的區(qū)段內， 14 在受拉區(qū)不得超過鋼筋總面積 50%，同一根鋼筋在上述區(qū)段內不得有兩個接頭，鋼筋骨架制作在堅固 的工作平臺上進行，鋼筋安裝要保證位置準確，澆筑混凝土前要清理好模板內的雜物，并請監(jiān)理工程師驗收，合格后方可澆筑混凝土，振搗混凝土時要防止鋼筋串位移動。 開挖期間可通過變形觀測對鋼板樁的位移進行有效控制，充分保證安全。 （五）圖紙會審、技術交底 工程開工前，本公司將在項目部技術負責人的組織下，集中項目部有關人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總會知甲方、設計人員及時解決。 （ 4） 負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 （ 6） 編制項目施工的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整 計劃安排。 各管理人員職責 項目經理 項目總工程師 預結算部 工程部 質安部 技術部 材料設備部 預算員 施工計劃部 測量員 質安員 機械員 材料員 項目副經理 6 （ 1） 項目經理 （ 1） 主持編制項目總包現(xiàn)任管理方案，確定項目管理的目標與方針。 第 五 章 保證施工進度及工期的技術 措施 （五）圖紙會審、技術交底 辦公用房墻身抹灰并油 ICI，天棚吊礦棉天花，地磚用拋光耐磨 磚鋪設。 （ 3） 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 質安部 （ 1） 按質量文件與要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。除此之外我司還準備 4 臺 150KW 發(fā)電機作為備用，以滿足施工需要。 管道基礎 溝槽經自檢、監(jiān)理驗槽合格后，應及時組織力量進行下道工序的施工，清理基底，每隔 5－ 10m 測管線的軸線，及設計基底標高， 按規(guī)范保證砂基礎的壓實度與含水量。 在土壤或地下水對橡膠圈有腐蝕地段 ,在回填土前應用瀝青膠泥 ,瀝青麻絲或瀝青鋸末等材料封閉橡膠圈接口 。 3） 振搗 底板、井壁等部位采用Ф 30mm 振搗棒。 （ 1） 從組織上，由公司經理協(xié)調統(tǒng)一安排工程各項準備工作，對各部門職能分工，現(xiàn)任落實到人。 (8)分工獎罰制度：（詳見質量保證體系框圖） 材料采購制度 （ 1） 鋼材、水泥必須采用鞍鋼生產的鋼材；來源可靠，具有國家級質量信譽的合格產品。 七 、 降低成本措施 結合我公司提出的競標報價、施工方案、設計規(guī)范指標，以及我公司的經濟利益，在此項工程施工過程中，特制定如下降低成本措施： 20 購買財料時，在保證材料質量前提下，貨比三家，購買材料價格較低的運輸距離較近的，降低運輸費用。由項目經理部每半月組織一次由各有關單位安全生產負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出 “ 隱患問題通知單 ” ，各施 工單位在收到 “ 隱患問題通知單 ” 后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監(jiān)督落實總是的解決情況。 (11)現(xiàn)場每天安排人 員 進行現(xiàn)場保潔、灑水，防止灰塵。 。 （ 3） 在主要大門口明顯處設置標牌，標牌寫明工程名稱、 工程規(guī)模、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人及開、竣工日期等內容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經常保持整潔完好。 （ 1） 各級生產負責人在管理生產的同時負責管理安全工作，認真落實生產 “ 五同時 ” 。 對監(jiān)理工程師認定不合格的材料及時清除施工現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場使用儲備的均合格。檢查當日計劃完成情況，并對計劃做必要的調整。閉水試驗完成后，封口磚拆除，間墻平衡孔砌磚保留，以便在管道內排放涌水。斜撐及其它支撐均采用 10X10cm 木方，并配以適當的牽引。 本工程支護采用鋼板樁配合內支撐進行支護，內支撐與鋼板樁之間連接處設置鋼圍檁，全部采用焊接固定。 （七）施工協(xié)助配合工作 我司將辦好開工申報手續(xù)，加強與各主辦單位 的聯(lián)系，為工程的順利進行提供有利的條件。 （ 7） 負責文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、蓋章、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。 （ 4） 審批各分包商的技術方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。 檢查井施工 管溝 支護 本工程采用規(guī)程 、 標準 （一） 總體方案 回填 本工程臨 建設施在合理利用現(xiàn)場環(huán)境的基礎上由施工單位在現(xiàn)場搭設布置作為項目經理部，臨時搭設標準須符合《哈爾濱市建設工程文明施工標準》的規(guī)定。 （ 6） 及時組織技術人員解 決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，組織安全 7 管理人員整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。 （ 5） 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 （ 4） 做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。放坡系數采用 1： ，放坡起點深度 米。排管從下游開始向上游排設，下管采用吊車下管，人工配合的方法，下管前必須檢查管材的質量、規(guī)格是否符合設計要求，合格后方可進行下管。小批量、局部地方的混凝土澆筑水平運輸采用一噸翻、手推車。 發(fā)揮我公司綜合施工能力的優(yōu)勢，做好施工過程中各專業(yè)、各工種的密切配合，協(xié)調工作。做到誰簽名誰負責，分項工程完成后及時上報監(jiān)理工程師，并 18 積有為配合監(jiān)理工程師檢驗，取得監(jiān)理工程師認可以后方可進行下道工序。 布管必須順直，嚴格控制高程（流水高程）必須符合設 計要求，按規(guī)范要求做好管道接口和分層回填工作，分層回填撼砂厚度每層不大于 50CM， 回填 采用小型振動式壓路機壓實，達到結構要求密實度，控制質量標準詳見GB5026897要求。 （ 7） 建立并堅決貫徹安全生產技術交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 （ 9） 運輸各種材料、土方、垃圾等應有遮蓋和防護措施，嚴格防止泥砂隨車輪帶出場外，不得將垃圾和土方灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。 25 項目經理：對工程施工全過程全面負責 項目副經理 ：協(xié)助項目經理負責施工現(xiàn)場，全面安全生產管理工作 項目技術負責人：負責工程技術管理 土建工長：負責土建工程管理 排水工長：負責排水 工程管理 資料員：負責工程的各種技術資料 質檢員：負責檢查驗收分項工程質量 安全員：負責整個項目安全工作 試驗員：負責工程的試驗工作 材料員：負責工程的材料供應 保管員：負責機械設備工具材料的管理 建造師 ： 杜晶芳 工長： 崔洪彥 技術負責人： 閆震 安全員：趙文鵬 質檢員： 張志會 造價員： 夏慶華 各施工班組 26 27