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工程項目合同管理工作總結(jié)范文與工程項目工作總結(jié)4篇匯編(專業(yè)版)

2025-11-27 22:36上一頁面

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【正文】 我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。為了保證施工機(jī)械能夠正常運轉(zhuǎn),我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。施工過程中,我項目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。只有工序驗收和中間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部作為公司工程管理的核心部門,工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。工程項目部成立后,根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮,主抓項目部的全面工作。工程項目部經(jīng)理工作總結(jié)范文首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實有效地開展工作:1)、正確認(rèn)識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實際成本。做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。重點部位,重點監(jiān)控。如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。四、加強(qiáng)合同管理,認(rèn)真履行合同公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本,規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),條款完整,合同臺帳齊全,履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,并妥善保管,能及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計破損率30%。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。二、制定工作目標(biāo)及管理辦法項目部制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。材料進(jìn)場時,材料的出廠合格證,出廠試驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場,材料進(jìn)場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用,取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。隱患消除后,必須報請上級部門驗收合格后,才能恢復(fù)施工。文明施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,年度完成總投資約150萬元。3b架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。一是加強(qiáng)對材料成本的管理。抓好工程信息管理工作。抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚團(tuán)隊精神,及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法,督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時,加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督,對施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費現(xiàn)象。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。做好工作追蹤管理工作。七、內(nèi)業(yè)管理做為小區(qū)建設(shè)項目的內(nèi)業(yè)管理,這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理,首先,要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽后一起存檔。這就要求我們在施工過程中,對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo),對施工過程嚴(yán)加控制。三、施工進(jìn)度管理“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天,各施工區(qū)分為若干個流水段,各施工區(qū)平行施工。6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個周六,以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。公司的管理者深知:以客戶滿意為目標(biāo),以信息反饋為突破口, 遵紀(jì)守法、誠實信用,是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是xxx公司向前發(fā)展的主旋律。20xx年我公司共簽訂各類合同52份,涉及項目投資額近10億元,合同履約率達(dá)100%。以來,我所堅持的措施有:落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實到每個工長
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