工程部20xx年工作計劃1與工程部20xx年工作計劃2匯編(專業(yè)版)
【正文】 加強上下溝通，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。本部門5～12月完成訂單制作382份 ，%（不影響拉線生產(chǎn)）。在其范圍內(nèi)的改造，施工。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作計劃。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患?，F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進一步認識到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。通過改變生產(chǎn)工藝， 節(jié)約生產(chǎn)制造費用。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。本部門5～12月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題，本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認共8款，每月為1款本部門5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機本部門5～12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次， ～12月工藝作業(yè)指導書制作共16份，本部門5～12月出返
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