【正文】 在辦公室我一直分管管委會機關(guān)的政府采購工作，每次采購，都與財政局、后勤服務(wù)中心、紀委、監(jiān)察一起，嚴格按照政府采購的有關(guān)規(guī)定和程序進行，確保公開、公平、公正。加強機關(guān)公務(wù)車輛管理辦法、辦公用房管理辦法等，做到事事按規(guī)則、程序、職責辦事，促進規(guī)范運轉(zhuǎn)。 由于開發(fā)區(qū)特點，辦公室要服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)比較多，如原高新區(qū)有十位委領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在新區(qū)有二十多位委領(lǐng)導(dǎo)，因此，我及時探索建立新的管理制度和運作模式，保證辦公室科學高效運轉(zhuǎn)非常有必要。 三抓辦文質(zhì)量 。重要會議和重要活動的組織，往往牽涉面廣、政策性強、比較敏感，必須站在全局 高度，充分聽取意見，提出比較公允合理的方案，協(xié)調(diào)出凝聚力、調(diào)動出積極性、激發(fā)出戰(zhàn)斗力；而且，組織重要會議和活動一個顯著的特點，就是時間緊、要求高、任務(wù)重，事無巨細，十分繁瑣，尤其需要沉心靜氣、講究方法，既不能無原則地遷就，也不能頤指氣使。擔任開發(fā)區(qū)辦公室主任、副主任期間，我始終保 持清醒的政治頭腦和堅定的政治信念，具有堅定的政治立場和黨性修養(yǎng)。無論在高新區(qū)管委會辦公室，還是在新區(qū)黨工委、管委會辦公室，我始終堅持“總攬全局，協(xié)調(diào)各方”原則，自覺把辦公室工作放到開發(fā)區(qū)工作全局中去謀劃和部署，找準定位、主動服務(wù)，統(tǒng)籌兼顧，善抓重點。 由于開發(fā)區(qū)是市開放建設(shè)的示范區(qū)和窗口，因此無論是高新區(qū)還是新區(qū)，每年的市內(nèi)外接待任務(wù)繁重，而且規(guī)格高、要求高。主持原高新區(qū)管委會辦公室工作期間，平均每年處理各類公文 8000余件，其中收文 6000余件，發(fā)文近 2021件，平均每個工作日處理 34件，從未出現(xiàn)錯文漏文，從未出現(xiàn)公文被上級部門退文處理情況；同時，加強審核把關(guān)，提高公文質(zhì)量，重視加強文字綜合能力的培養(yǎng)，不斷提高文字寫作和駕馭語言的能力，平均每年起草各類綜合性、全局性、調(diào)研性的文字材料 100余份，指導(dǎo)思想明確，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，符合實際情況，做到了文字準確、內(nèi)容精煉、表達正確。先后牽頭 組織制作了高新區(qū)宣傳片、高新區(qū)招商引資宣傳資料三折頁、《世紀之門 》、高新區(qū) 15 周年慶系列報道等。定期收 集了部門、企事業(yè)單位、駐區(qū)機構(gòu)、街鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的相關(guān)信息，編印了通訊錄，及時設(shè)計印制了名片、筆記本、便箋、即時貼、信封等，承擔了接待用品、辦公用品的采購等工作，為機關(guān)工作 創(chuàng)造便利條件。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于近幾年工作繁雜， 12 埋頭工作，沒有完全處理好工與學的矛盾，理論學習的深度、廣度還不夠 ，理論思考和科學實踐水平、知識積累有待進一步提高，參謀助手作用有待加強；二是 在深入基層，聯(lián)系群眾方面做得還不夠，到基層和群眾中調(diào)查研究的次數(shù)少了， 掌握第一手材料不足， 有時決策參謀某些問題時，與基層和群眾的要求有一定的差距； 三是 在解放思 想和開拓創(chuàng)新方面做得還不夠， “三服務(wù)”水平有待提高 。通過深入學習貫徹科學發(fā)展觀、“解放思想、擴大開放”大討論、“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”等活動，結(jié)合辦公室工作實際，注重全面提高辦公室同志的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，在學習中提高隊伍， 11 在工作中鍛煉隊伍， 在辦公室大興敬業(yè)奉獻之風、精益求精之風、勤儉節(jié)約之風和清正廉潔之風，積極建設(shè)健康向上的機關(guān)辦公室文化， 用和諧的理念在辦公室營造一種清風，讓每一個辦公室同志感受溫暖、感覺親切、感到振奮 ，營造出開放創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、團結(jié)和諧、健康向上、充滿活力的團隊文化氛圍。 主持原高新區(qū)管委會辦公室工作期間，認真貫徹中央和有關(guān)指示精神，健全保密工作機構(gòu)，制定保密工作制度，組織實施了安全保密排查，對涉密載體進行了清理檢查，每年針對存在問題采取物防、技防措施進行整改，確保原高新區(qū)管委會未發(fā)生一件泄密失密案件。我以高度的政治責任感，重點抓了應(yīng)急突發(fā)事件的三方面機制的建立和完善：一是抓辦公室內(nèi)部的快速反應(yīng)工作機制，一有緊急重大事件發(fā)生，值班、機要、保密、信息、督查、綜合等各項工作第一時間迅速整體聯(lián)動，做到急事速報，要事快報，分秒必爭；二是建立全區(qū)辦公室系統(tǒng)的快速反應(yīng)工作機制，做到全區(qū)上下信息暢通、責任明確、反應(yīng)迅速、上 下聯(lián)動、形成合力，為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對和處置突發(fā)事件當好參謀助手；三是建立健全應(yīng)對重大突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，力爭把各種風險化解