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正文內(nèi)容

生產(chǎn)主管20xx年度工作計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與考核管理辦法匯編(專業(yè)版)

  

【正文】 對(duì)當(dāng)月計(jì)劃質(zhì)量數(shù)量完成不成任務(wù)的、又無(wú)特殊原因影響的,給予車(chē)間負(fù)責(zé)人一定的經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)連續(xù)二個(gè)月完不成任務(wù)的除給予經(jīng)濟(jì)處罰外,還需行政處罰;對(duì)連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人,要予以調(diào)離崗位。(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。每月進(jìn)行一次工裝設(shè)備精度驗(yàn)證,查原始記錄、查落實(shí)情況(由后方車(chē)間落實(shí))。二、考核內(nèi)容按時(shí)檢查月計(jì)劃、旬計(jì)劃完成情況,查數(shù)量、質(zhì)量、查影響生產(chǎn)的因素。(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。三、工作思路:目前紡
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