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安全生產(chǎn)管理工作中的制度制訂與執(zhí)行與安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)匯編(專業(yè)版)

2024-11-22 22:02上一頁面

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【正文】 三、方案齊全,檢查認(rèn)真,整改到位工程開工前,項(xiàng)目部針對工程特點(diǎn),編制了詳細(xì)的施工安全技術(shù)措施,及時(shí)編制了基坑支護(hù)與降水工程,土方開挖工程,起重吊裝工程,腳手架工程,臨時(shí)用電工程等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)員負(fù)責(zé)人,安全員深入施工現(xiàn)場檢查,監(jiān)督方案的實(shí)施情況,檢查中發(fā)現(xiàn)立桿間距偏大,連墻件不到位、隔層封閉防護(hù)不嚴(yán)密等,都要求架子班認(rèn)真修改,組織相關(guān)人員驗(yàn)收并作好記錄后,方允許進(jìn)行下道工序施工。通過不斷地建立與完善安全管理制度與各項(xiàng)措施,不僅為防止人身與設(shè)備不安全事件的發(fā)生提供了具體而充分的制度保障,還及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了風(fēng)機(jī)箱變低壓側(cè)開關(guān)過熱、風(fēng)機(jī)箱變底部電纜井積水等一系列設(shè)備隱患,保證了系統(tǒng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。安全責(zé)任、重在落實(shí)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作任務(wù),質(zhì)量要保證,管理必須要?jiǎng)?chuàng)新,也只有全方位、多層次的相互配合及高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的共同努力,才能將安全工作做得更好。海洲新城工程項(xiàng)目部。眾多的事故與違章行為已經(jīng)充分表明,人的不安全行為的發(fā)生,絕大多數(shù)是由于主觀上的故意所導(dǎo)致,此痼疾不除,安全制度的執(zhí)行與落實(shí)勢必成為一句空話。一樹立企業(yè)良好的誠信力。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時(shí)開具隱患整改通知單,定人、定時(shí)、定措施限期整改,項(xiàng)目部管理人員24小時(shí)吃、住在現(xiàn)場,做到一般隱患親自處理,確保了施工現(xiàn)場的安全狀況良好。二、注意安全教育,提高員工安全意識工程開工后,我們首先請錦達(dá)房產(chǎn)公司和海洲建設(shè)集團(tuán)公司工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作,施工中堅(jiān)持每周星期一早上組織全體職工召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場講評會,總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)情
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