外科護士工作計劃與外科護理工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 護理管理者應增強經營管理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構成結構。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。每月科內業(yè)務學習12次，護理查房1次，操作培訓等。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持。以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。護理部組織護士長進形不定時查房。三、根據(jù)產房的工作任務和助產士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學合理的排班，制定各班崗位職責?！耙磺幸圆∪藶橹行?，一切為了方便病人”為主題進行演講比賽，轉變護理人員思想觀念，變病人要我服務為我要為病人服務，更好的提供優(yōu)質服務。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。對全院護理人員進行禮儀培訓。四、組織業(yè)務學習和專業(yè)技能的培訓，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。
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