【正文】 本項培訓(xùn)共計2322人次。二、三季度，將“夏季三防”知識、《濟(jì)三電廠重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《雷雨季節(jié)反事故措施》和系統(tǒng)事故分析、事故現(xiàn)象判斷和處理作為培訓(xùn)重點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場的具體操作和設(shè)備布置，主要以典型操作票、反事故演習(xí)的形式開展培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的實際動手能力，共計完成培訓(xùn)703人次。XX年的b級管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕，學(xué)員的認(rèn)可帶給我們喜悅。六是深化了勞動用工制度改革。使員工充分認(rèn)識到勞動定員定額工作，既優(yōu)化人員組合，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，又與自己的切實利益有關(guān)，增強(qiáng)了員工的參與意識，做到關(guān)心勞動定員定額工作，積極為勞動定員定額工作提合理化建議，推動勞動定員定額工作的深入開展。根據(jù)《中國集團(tuán)“十一五”關(guān)停小火電機(jī)組實施方案》要求，關(guān)停機(jī)組的裝機(jī)容量用于建設(shè)2300MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目，以提高一次能源利用率，減少SONOx排放。四、深化改革，落實措施，勞動定員定額工作取得新成效在公司老機(jī)組關(guān)停，新機(jī)建設(shè)的過渡時期，我公司參照《集團(tuán)公司常規(guī)火力發(fā)電廠部門、崗位規(guī)范設(shè)置的指導(dǎo)意見》，通過一系列勞動人事改革，落實工作措施，取得了明顯成效。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn)，提升學(xué)員參與熱情和參與意識，在參與中體驗，在參與中總結(jié)。二、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能強(qiáng)化安全教育，安全培訓(xùn)工作始終放在首位狠抓安全培訓(xùn)，筑牢安全理論基礎(chǔ)。為配合xxxx有限公司擴(kuò)容入上級公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要，XX年4月7日至8日，公司邀請專家對我廠全體管理人員共48人進(jìn)行了三體系標(biāo)準(zhǔn)知識的普及培訓(xùn)。配合各項標(biāo)準(zhǔn)貫徹，有效開展專項培訓(xùn)在做好日常培訓(xùn)的同時，我們也注重職工的全面發(fā)展，對管理知識、重點(diǎn)設(shè)備知識等邀請專家進(jìn)行到廠培訓(xùn)。各車間建立了以車間主任為組長，技術(shù)主管具體負(fù)責(zé)的培訓(xùn)管理小組，充分利用每位管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，掛靠不同專業(yè)，從培訓(xùn)檔案的建立、培訓(xùn)計劃安排、授課、考核全程進(jìn)行具體實施，保證了培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴(yán)肅性，從而推動培訓(xùn)工作良好有序的開展。開班典禮后，針對培訓(xùn)工作重點(diǎn)和人事工作重點(diǎn)，余主任還進(jìn)行人才評價體系建設(shè)的授課，讓管理者意識到建立結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，并通過小組交流，讓管理者思考如何創(chuàng)新機(jī)制，完善培養(yǎng)、評價、使用和激勵相結(jié)合的工作機(jī)制，為提高公司的核心競爭力提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。在確定勞動定員的基礎(chǔ)上，我公司按照“三公”（公開、公正、公平）、透明、競爭擇優(yōu)的原則，分階段進(jìn)行崗位競聘工作，在操作上，采用公布崗位、公開報名、資格審查、考試和測評、擬聘公示的程序和方法，在紀(jì)檢人員和公司職工代表的全程監(jiān)督下，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保整個競爭上崗工作組織嚴(yán)密、實施步驟有序。員工共有1048人。一方面，老機(jī)組已關(guān)停的時間已經(jīng)確定，另一方面過渡時期的生產(chǎn)仍繼續(xù)進(jìn)行，針對公司現(xiàn)有1084人，而集團(tuán)公司只批復(fù)648人的情況。我公司認(rèn)真細(xì)致、扎實有效開展勞動定員定額工作，取得了良好的