【正文】 其三，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。本項(xiàng)目自試生產(chǎn)以來未發(fā)生任何安全事故及環(huán)境污染事故和生產(chǎn)事故。安全設(shè)施的改進(jìn)建議液氨儲(chǔ)罐、火炬及分液罐周圍無可燃?xì)怏w報(bào)警探頭。成立了消防隊(duì)，有35名消防隊(duì)員，配備了泵浦消防車、水罐消防車、泡沫消防車、干粉消防車和泡沫干粉消防車共5輛。內(nèi)部培訓(xùn)公司對(duì)新入廠人員、外來人員嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝過程、崗位操作培訓(xùn)和設(shè)備培訓(xùn)、由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。員：***員：***職氣防站器材配置滿足設(shè)計(jì)要求，并安排24小時(shí)值班。對(duì)高速旋轉(zhuǎn)或王府運(yùn)動(dòng)的機(jī)械零部件設(shè)計(jì)了可靠的防護(hù)罩、擋板或安全圍欄；在全部的帶式輸送機(jī)上配有必要的雙向拉繩開關(guān)和測(cè)速打滑檢測(cè)器，傳動(dòng)運(yùn)輸設(shè)備、皮帶運(yùn)輸線設(shè)計(jì)帶有欄桿的安全走道；對(duì)緊急停車開關(guān)布置在便于操作的位置、并設(shè)有防止誤操作的外防護(hù)罩和鮮明標(biāo)志。為防直擊雷在屋頂上易受雷擊的部位設(shè)置避雷帶，混凝土屋面上的接閃器采用避雷帶，彩鋼板屋面接閃器利用彩鋼板，彩鋼板與工字鋼立柱可靠連接?？扇?有害氣體泄漏的檢測(cè)、報(bào)警設(shè)施本裝置在氣化裝置、凈化裝置、甲醇裝置、中間罐區(qū)、成品罐區(qū)等可能泄漏可燃/有害氣體的地方設(shè)可燃/有害氣體探測(cè)器。化工企業(yè)安全設(shè)施試生產(chǎn)總結(jié)與化工企業(yè)工作總結(jié)匯編第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè)化工企業(yè)安全設(shè)施試生產(chǎn)總結(jié)**公司60萬/年噸煤制甲醇項(xiàng)目，配套項(xiàng)目有710萬立方米水庫(kù)一座，2，鐵路專用線2公里。全廠可燃/有害氣體探測(cè)器共7種171個(gè)，其中CO探測(cè)器69個(gè)、H2探測(cè)器4個(gè)、NH3探測(cè)器2個(gè)、O2探測(cè)器4個(gè)、H2S探測(cè)器21個(gè)、CH3OH探測(cè)器66個(gè)，液化氣探測(cè)器5個(gè)。裝置內(nèi)所有能產(chǎn)生靜電的貯罐、管道、構(gòu)架、金屬欄桿、鋼梯等正常情況下不帶電的電氣設(shè)備等所有金屬物均可靠接地，管道的始末端、進(jìn)出建筑處、管道的分支處與接地干線相連。（二）控制事故設(shè)施泄壓、止逆設(shè)施在生產(chǎn)不正常情況下對(duì)有可能超壓的塔、容器等設(shè)置安全閥及放空系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)所有泄放一氧化碳、氫氣、氨氣、硫化氫等可燃?xì)怏w的安全閥和放空閥后管線都接到安全放空總管，密閉排至分液罐，分液后氣體送至火炬焚燒；可燃?xì)怏w輸送管線及放空管線均設(shè)置阻火器，所有壓力容器、塔和反應(yīng)器上均設(shè)置安全閥；在電動(dòng)往復(fù)泵、齒輪泵或螺桿泵的出口管道上設(shè)安全閥，出口泄放管接至泵的入口管道上。重要崗位和主要道路設(shè)置了蓄電池型應(yīng)急事故照明燈具，照明時(shí)間≥30min。長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***成責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司安全、環(huán)保、消防方面的法律、法規(guī)。揮：***副指揮：***成通過崗位練兵、模擬練兵、反事故練兵，達(dá)到三懂六會(huì)（三懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂方案規(guī)程，六會(huì)：會(huì)識(shí)圖、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)計(jì)算、會(huì)聯(lián)系、會(huì)排除故障），提高六種能力（思維能力、操作能力，協(xié)調(diào)組織能力，反事故能力，自我保護(hù)、救護(hù)能力，自我約束能力）。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源及生產(chǎn)崗位、成品罐區(qū)崗位的管理，嚴(yán)格工藝流程及操作規(guī)程，認(rèn)真檢查危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛的合法手續(xù)，確保生產(chǎn)和運(yùn)輸安全可靠。五、工藝技術(shù)、工藝設(shè)備運(yùn)行情況在試生產(chǎn)階段，設(shè)計(jì)上部分管線和設(shè)備未采取保溫措施的增加了伴熱管線和保溫措施；對(duì)部分就地排放的冷凝液管線進(jìn)行了改造；對(duì)設(shè)計(jì)上支撐強(qiáng)度不夠的支撐架進(jìn)行了加固；對(duì)部分設(shè)計(jì)上存在的不便于操作的閥門進(jìn)行了改造。本項(xiàng)目無論從工藝技術(shù)、工藝設(shè)備和安全設(shè)施方面，運(yùn)行正常、平穩(wěn)可靠，符合國(guó)家規(guī)范要求。XX年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其四，雖然銷售形勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。（4）推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。XX年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在全年的工作中，我們以******同志 “安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。語在試運(yùn)行期間，安全、生產(chǎn)管理制度齊全，人員配備到位，培訓(xùn)教育扎實(shí)，特殊工種全部持證上崗，公司領(lǐng)導(dǎo)親自值班檢查調(diào)度，安全和生產(chǎn)管理人員分班現(xiàn)場(chǎng)督查。自試生產(chǎn)開始到結(jié)束，相關(guān)安全設(shè)施運(yùn)行良好，未發(fā)現(xiàn)異常。公司成立以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，每月召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)不足，安排下月安全生產(chǎn)計(jì)劃和管理措施；成立安全環(huán)保部，配備了專職安全員，車間聘任了專職安全員、班組聘任了兼職安全員。特種（危險(xiǎn)物品作業(yè)人員、壓力容器、起重工、鍋爐工、電工、