辦公室行政工作要點與辦公室行政工作計劃推薦匯編(專業(yè)版)
【正文】 根據(jù)會議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選，協(xié)助部門實施企劃方案，及時收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問題。根據(jù)公司目標分解辦公室工作任務(wù)，定工作進程，做好指導(dǎo)組織督查考核工作。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。包括物質(zhì)形象和精神形象。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。積累經(jīng)驗，積蓄力量，向?qū)ν庑麄鳌︶t(yī)生宣傳、對代理商宣傳的方向發(fā)展。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責的制定、執(zhí)行。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。(3)培育和傳播企業(yè)文化。貫徹落實辦公室崗位責任制，明確辦公室人員各崗位職責。搭建信息溝通平臺，溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代理商之間的信息。根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務(wù)。(2)加強溝通，密切各部門工作關(guān)系，起到一個上傳下達的中間協(xié)調(diào)作
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