【正文】 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步擴大公司通訊員隊伍，培養(yǎng)一批通訊骨干精英，指導(dǎo)通訊員采用用稿素材，擴大用稿范圍，動員臨床觀察員收集專家意見、稿件，與公司有份量級的專家、公司骨干約稿，增強號召力。利用辦公室內(nèi)部例會，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。 具體的工作思路是：化解4個矛盾，發(fā)揮6項功能，抓實6個細節(jié)，落實5項重點工作。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責(zé)任。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進度跟蹤。根據(jù)具體工作目標(biāo)，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實事求實得出調(diào)研結(jié)論。 以上是辦公室xx年年初步工作思路，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。 三、重點做好五項工作一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。二、發(fā)揮6項職能，抓實6個細節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。二是主動和被動的矛盾。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。要積極諫言，但不能瞎摻和。 四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。季度辦公用品限額等措施。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。動態(tài)管理，及時溝通，做好記錄。 組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。 四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等)。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工