【正文】 》2(2篇)、《工商信息》等電視臺等刊物及媒體采用3(4篇)，報送各種簡報共計21期。深入實施“兩化互動，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”全省總體戰(zhàn)略，積極參與縣委政府的重大戰(zhàn)略部署和工作安排，積極參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。制定了縣工質(zhì)食藥局“文明餐桌”行動實施方案。截至目前，我縣有各類企業(yè)共125戶，注冊資本61401萬元。成功通過縣法制辦的普法驗收。領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，在創(chuàng)建活動中發(fā)揮模范帶頭作用。一是我所充分發(fā)揮民主管理企業(yè)原則，成立了團支部、工會等組織?！胺鲐氈鷮W(xué)”活動，捐助山區(qū)學(xué)子，為山區(qū)人民分憂解難。三抓活動。為保證費收工作的順利開展，在營運管理方面，我所還通過加強現(xiàn)場管理，維護了收費廣場秩序；通過加大稽查力度，凈化了收費環(huán)境；通過強化內(nèi)業(yè)管理，形成內(nèi)業(yè)督導(dǎo)外業(yè)；通過日日維護機電設(shè)備，確保了收費系統(tǒng)正常運行；通過開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，提高了費收員的業(yè)務(wù)水平。我所租賃了一批花草、盆景，擺放于辦公樓、生活區(qū)、收費廣場等處，美化了管理所外部環(huán)境，讓員工置身于春意盎然的全新環(huán)境中。四、弘揚企業(yè)文化，營造“溫馨”氛圍。我所將展現(xiàn)管理所的企業(yè)文化、員工集體活動、日常工作、學(xué)習(xí)和生活片段制作成光盤給員工帶回家，讓其家人能全面、直觀地了解員工在所里的生活工作情況，讓其父母感受到他們的子女在管理所也能找到家的感覺，讓員工家人一起關(guān)心他們子女的成長，一起關(guān)心管理所的建設(shè)?？傊?，在谷城所開展文明創(chuàng)建工作以來，在襄十公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一方面按創(chuàng)建規(guī)劃以求真務(wù)實的作風(fēng)不折不扣的抓落實，向社會展示我所的精神風(fēng)貌和文明新風(fēng)，另一方面我所對照標準找差距，堅定信心求發(fā)展，扎實的做好各項基礎(chǔ)工作，讓三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，實行了“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，工、青、婦等齊抓共管，一級抓一級，層層落實責(zé)任制的工作格局，從而全面加強了對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。公司省級遠程核名2戶。受理并處理消費投訴1件。以“四好”、班子建設(shè)為抓手，通過中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)、各類培訓(xùn)等形式，著眼于發(fā)揮黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)。在下步工作中我局將積極發(fā)揮職能作用，爭取各項榮譽。20**年上半年領(lǐng)導(dǎo)干部深入雙聯(lián)村維古鄉(xiāng)西市窩村5次，走訪慰問貧困戶11戶，發(fā)放慰問金2500元，面粉10袋，米10袋，清油10桶。一是按照創(chuàng)建要求，不斷提高干部職工文明環(huán)保意識，做到單位內(nèi)務(wù)管理規(guī)范有序，單位及周邊環(huán)境綠化、美化、凈化達到規(guī)定要求。農(nóng)專社變更登記2戶。通過各項專項整治活動的開展，為青少年健康成長創(chuàng)造了良好的成長環(huán)境。為扎實推進社會主義核心價值體系建設(shè)，深入貫徹實施《公民道德建設(shè)實施綱要》，強化廣大干部職工思想道德建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)，動員全局干部職工積極投身道德實踐活動和“三嚴三實”主題實踐活動，不斷提升思想道德修養(yǎng)和文明城市創(chuàng)建水平。（二）精神文明創(chuàng)建情況。費收班組是管理所的“細胞”，只有“細胞”抓好了，管理所這個“窗口”機體才會亮起來。“員工生日，溫馨到家”活動。三、集中精力抓素質(zhì)，不斷提高青年隊伍的整體實力。關(guān)于創(chuàng)建縣級文明單位的申報材料與關(guān)于創(chuàng)建省級文明單位自查報告匯編第 16 頁 共 16 頁關(guān)于創(chuàng)建縣級文明單位的申報材料谷城管理所自成立以來，在襄十公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在谷城縣地方政府、文明辦的大力支持下，全所以 “三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，按照“只求所在、不求所有”的湖北交通發(fā)展新思路和襄十公司“兩高兩新”的總體工作要求，緊緊圍繞管理所“創(chuàng)溫馨家庭管理所”的創(chuàng)建目標，以“人無我有，人有我新，人新我特”的管理理念，克難奮進，銳意進取，使管理所的各項工作逐步步入正軌，文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步前進。我所在職工之家添置了三百多冊豐富有益的圖書，還請專業(yè)人員對職工之家進行裝飾和布局，并購置了各類藝術(shù)品，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，并努力創(chuàng)造了“家”的氛圍?！皠?chuàng)溫馨管理所”是我所堅定不移的目標和追求，為實現(xiàn)“溫馨”理念，我所堅持以活動為載體，以活動來創(chuàng)“溫馨”。我所始終堅持把創(chuàng)特色作為管理所發(fā)展的動力，并以班組特色來形成管理所的特色?，F(xiàn)有職工56人，其中在職職工43人，退休職工13人，黨員26人，女職工23人，在職職工中大專以上文化程度43人，本科16人，中專4人。（二）加強學(xué)習(xí)教育，認真開展德講堂和經(jīng)典誦讀活動，做到了“思想建設(shè)好”。切實保護青少年合法權(quán)益，成立了預(yù)防青少年違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《預(yù)防青少年違法違紀