公司20xx年度員工工作計(jì)劃與公司20xx年度工作計(jì)劃匯編(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)形象。應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭(zhēng)保持在1000萬(wàn)以下。邀請(qǐng)深圳市專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問(wèn)公司）為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。公司2018年度員工工作計(jì)劃與公司2018年度工作計(jì)劃匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)公司2018年度員工工作計(jì)劃～年度員工工作計(jì)劃（職務(wù)：行政部助理）在主任的帶領(lǐng)下，本人在～年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。安全指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。(針對(duì)華通和富源加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷(xiāo)。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。稅費(fèi)：完成400萬(wàn)元。建立培訓(xùn)檔案。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展～年度的工作。（四）績(jī)效考核：協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要
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