【正文】 始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。三、重視日常財務收支管理收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。安全責任做為部門的安全責任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患。例如：餐飲的員工如果也能做女賓服務員，前臺的接待員也能鐘臺人員等。啟動緊編獎，獎勵人員數(shù)量低于最低編制的部門，提高員工的工作積極性。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。三、20xx年計劃及建議根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持。合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。人事行政年終工作總結(jié)與人事財務工作總結(jié)匯編第 23 頁 共 23 頁人事行政年終工作總結(jié)人事行政年終工作總結(jié)(一)今年2月，我通過人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。20XX年工作尚存不足之處：作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。加強制度執(zhí)行力度等。(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間。宣傳和培訓工作二、行政、辦公室事務、總務方面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。為公司加強管理、提高后勤服。一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。人事行政年終工作總結(jié)(四)20xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司各項工作正沿著“加強管理，提高服務水平”方面健康發(fā)展。為人員較難招聘，工作環(huán)境較特殊的名仕會轉(zhuǎn)正人員增加補貼每月每人50元，二樓主賓臺設(shè)固定崗，每人每月補貼100元。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握服務技能的學習的機會，可謂是兩全齊美?？绮块T及分部門協(xié)調(diào)(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達人力資源部的使用及培訓信息給有關(guān)部門和總辦。為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。不斷改進學習方法，講求學習效果，在工作中學習，在學習中工作，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。始終把增強服務意識作為一切工作的基礎(chǔ)。處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓。辦公物料本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。(4)根據(jù)實際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理使用。將集體宿舍，分為了四個套房，將大宿舍分為四個點進行分管，為員工創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。1完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務。加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。在為領(lǐng)導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關(guān)的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。招聘新員工根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力。在xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。集體員工17間(男占12間，女占5間)。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況，反饋信息。認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗