【正文】 （四）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資分配與技術(shù)、工作量和服務(wù)質(zhì)量掛鉤縣衛(wèi)生局草擬了《縣進一步完善政府辦基層醫(yī)療機構(gòu)編制、人事和收入分配機制實施方案》報縣政府，待縣政府討論通過后：一是在平穩(wěn)實施績效工資的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員工作特點等因素，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)可在核定的收支結(jié)余中提取30%50%（視本單位收支結(jié)余情況確定）作為獎勵基金，列入績效工資增量。三是在編制人員基本到位的基礎(chǔ)上，按需設(shè)崗，編制崗位說明書，按崗聘用，根據(jù)崗位說明書，實施崗位設(shè)置管理，簽訂聘用合同，落實考核獎懲機制，建立能上能下、能進能出的競爭性用人機制。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。如xx年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進行敘述。工資的管理，直接影響到工人的干活。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。人事和收入分配自查報告我縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)編制設(shè)置數(shù)236人，其中，管理崗38人、專業(yè)技術(shù)人員198人。四是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施基本藥物制度，實行零差率所減少的收入，由財政每月按使用藥品金額的20%劃撥到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。8個小時工作外急救出診、搶救危重病人誤時超時加班的醫(yī)務(wù)人員，按20元/人/小時的標準補助，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員的超時值夜班，可在發(fā)放績效工資的基礎(chǔ)上，按30元/人/夜班的標準補助超時值夜班的醫(yī)務(wù)人員，所需經(jīng)費從相應(yīng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)經(jīng)費中列支。嚴禁將個人收入與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)濟收入掛鉤。衛(wèi)生院現(xiàn)在還存在較多空編，為加快推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員配備。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成