【正文】 應(yīng)將信用保險對貿(mào)易的事前評估、事中監(jiān)控、事后保障的功能，與我業(yè)務(wù)部門動態(tài)掌握買家資信、應(yīng)收帳款、收匯情況有機結(jié)合，貫穿于公司的內(nèi)部風(fēng)險管理各流程，加上公司自身的授信管理、合同管理、核銷單管理、收匯管理，形成全面的內(nèi)控體系，促進公司業(yè)務(wù)管理水平不斷提升，在快速發(fā)展的同時將風(fēng)險控制在前。截止　11月20日　申請過有效限額個，其中usd萬以上的個。有關(guān)政府性文件、事項的處理。保險柜文件的管理。（一）以貫徹ts16949為主線XX上半年公司必須一次性通過iso/ts16949：XX質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，推行和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在認(rèn)證的過程中，將16949的各類項規(guī)定導(dǎo)入公司的日常管理工作，進一步推進現(xiàn)代企業(yè)管理方式，以科學(xué)的管理方法為指導(dǎo)，強化公司內(nèi)部管理工作，促進公司的穩(wěn)步健康發(fā)展?！胺浪?、防電、防火、防盜”是后勤保障，是工作的頭等大事，為此，對于辦公樓內(nèi)的水、電、氣設(shè)施、設(shè)備，下班后我部門安排住公司人員檢查辦公電源、水源、氣源的切斷情況；對于辦公樓的門窗及辦公設(shè)施，我部門安排清潔工于每日上、下班前進行檢查，有異常情況及時報告。（五）辦公用品管理建立辦公用品使用檔案，根據(jù)申請使用請購單進行采購，領(lǐng)用登記,控制發(fā)放量，確保辦公用品的合理使用；并建立辦公用品采購入庫及領(lǐng)用電子檔案。人員的招聘，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項，進行了相應(yīng)的處理。(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。涉及得非常細(xì)。三、工作中存在的不足：工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯。三、社保工作由于公司前期資金投入較大，在資金緊張的情況下，也絲毫沒有減少員工社保的辦理、反而增加了對員工勞動保障的投入，辦理社保如下：養(yǎng)老保險養(yǎng)老保險增加66人，減少：3人；目前養(yǎng)老保險正常參保63人；醫(yī)療保險醫(yī)療保險增加70人，減少：5人；目前醫(yī)療保險正常參保64人；失業(yè)保險失業(yè)保險增加70人，減少：5人；目前失業(yè)保險正常參保64人；工傷保險工傷保險增加210人，減少：34人；目前工傷保險正常參保176人；生育保險生育保險增加53人，減少：4人；目前生育保險正常參保49人；工傷辦理全年工傷：17人，其中：生產(chǎn)部：11人，品質(zhì)部：3人，設(shè)備動力部：2人，總經(jīng)辦：1人。全年我部門共組織完成公司門、窗、電源等設(shè)施維修、多次，實現(xiàn)辦公安全綜合治理無責(zé)任事故。（二）推行工資分配制度改革。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。上一保險年度的最低保險費usd已基本完成,保單已順利完成了續(xù)保工作.核銷工作嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理的要求順利進行。二是新近發(fā)現(xiàn)進口核銷與實際業(yè)務(wù)有脫節(jié)現(xiàn)象，系統(tǒng)沒有相關(guān)功能，導(dǎo)致如果業(yè)務(wù)沒有退回進口報關(guān)單和銀行未退回進口核銷單，核銷員無從知曉是否及時核銷，等外管催核就太被動，今后的工作將和信息中心進一步溝通增加相應(yīng)的核查功能。一是雖然保險公司已針對我司的情況已下調(diào)了保險費率，且經(jīng)貿(mào)廳已出臺保費補貼的公文,但相對于之前年度的投保情況看,，公司業(yè)務(wù)的開展更應(yīng)以風(fēng)險管理為核心，它是在即定的風(fēng)險政策的前提下，合理利用外部資源，盡可能降低經(jīng)營風(fēng)險。本年度未產(chǎn)生新的可能損失，協(xié)助業(yè)務(wù)員處理上年度七部的商帳追收,做好了及時溝通的橋梁作用。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說公司相應(yīng)情況，對于客人一系列問題進行解答；也要準(zhǔn)備好會議室，放好資料、倒水等事項。二、盡心盡責(zé)，做好本職工作一年來，我主要完成了以下工作：公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細(xì)的費用報銷單明細(xì)表，交由財務(wù)。十、XX年工作思路明年是企業(yè)發(fā)展的起步階段，為了實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)，必須強化基礎(chǔ)管理、強化執(zhí)行力、強化隊伍建設(shè)，以ts16949為管理主線，消除過程中的各種浪費、細(xì)化成本考核；嚴(yán)抓過程控制和過程檢測，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量, 嚴(yán)抓安全管理，團結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新奮斗，全面提升企業(yè)綜合競爭力。六、企管部安全消防工作的開展（一） 安全工作：我部門全年安全指標(biāo)圍繞人、車、財、物的安全而制定，為此，作為企管部，以“預(yù)防、規(guī)范和自律”為準(zhǔn)則，落實安全保障工作：一是，強化“四防”管理，杜絕安全隱患。（四）員工培訓(xùn)編制了年度、月度及日培訓(xùn)計劃，進行兩次大型培訓(xùn)，合計參加培訓(xùn)80余人，進行了3次小型零星培訓(xùn)，合計參加培訓(xùn)50余人。對于外部來的電