【正文】 ，如存量過低、長期積壓、質(zhì)量損壞、過期等問題。（4）嚴(yán)格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。材料保管物料分類擺放。充分利用ERP、GPS等現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，加強過程控制。三、2009年工作中存在的主要問題（一）集團公司內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、倉儲的銜接需進一步加強。公司在年內(nèi)多次組織專人對倉庫進行檢查，共查出各種大小問題**個，針對查出問題發(fā)出整改通知書**份。一是保企業(yè)原料供應(yīng)。倉儲費用**萬元，其中固體倉儲費**萬元，液體倉儲費**萬元。過程控制是提升倉儲管理水平的有效手段，為了保證對調(diào)運過程的有效控制，我們充分發(fā)揮調(diào)度在過程管理中的指揮、協(xié)調(diào)、跟蹤和監(jiān)督作用，制定了完善的調(diào)運入庫管理辦法。通過大家共同努力，各倉庫的服務(wù)水平都有很大提升，（六）顧全大局促和諧，支持改制促發(fā)展，建立和諧促共贏。，體現(xiàn)以人為本的管理思想。（二）2010年倉儲工作措施：面對日益繁重的工作任務(wù)和更加嚴(yán)格的工作要求，我們要保持清醒的認(rèn)識，既正視困難，又堅定信心，做到迎難而上，認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織，為了全面完成2011年倉儲管理各項工作任務(wù)，重點做好以下工作：推進倉儲標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新管理一是理念創(chuàng)新。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，承載希望的2010年已經(jīng)到來。認(rèn)真做好庫存物料清點、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；分料后，做好清潔工作及清場記錄。，未能及時發(fā)放的物品，及時與使用部門電話溝通，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)有個良好的情緒，理解我們的工作。采用分類分部門擺放，做到先進先出原則，堆放整齊、擺設(shè)合理。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。材料申購根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。進一步完善倉儲服務(wù)商管理和考核制度。陸續(xù)開展了倉儲商安全培訓(xùn)和HSE知識培訓(xùn)，提高安全意識和技能。同時，在日常的倉儲運作中，企業(yè)也給予了充分的理解和支持。（三）提高配送比，進一步掌控終端市場。倉儲管理工作總結(jié)與倉庫保管員年終工作總結(jié)匯編第 12 頁 共 12 頁倉儲管理工作總結(jié)大家好!今天，我們相聚在美麗的天目湖畔，隆重召開2010年倉儲管理工作會議，回顧過去一年取得的成績和存在的不足，展望新的一年面臨的機遇、挑戰(zhàn)和肩負(fù)的任務(wù)，共話合作共贏的美好未來。2010年及時處理多次計量糾紛，本著科學(xué)管理、公平公正、誠實守信的原則，達(dá)成了多項共識，并制定了多個方案，最終圓滿解決了這一難題。去年招標(biāo)過程中，公司邀請了相關(guān)企業(yè)的參