【正文】 在將成品庫時我沒有具體介紹如何的流程，因為成品庫對于不同的企業(yè)，有不同的管理模式和方法，但是無一例外都是比較保密的。 成品庫這是產品在變成商品前在生產倉儲環(huán)節(jié)經歷的最后一站。在物料跟蹤erp系統(tǒng)中，對此也有比較重的部分，因為在生產加工之前，可以講物料是“定量”的；在生產加工后，產品是“定性（質）”的。那么就可以熟練掌握發(fā)料次序的先后，不延誤生產進度。首先，在生產部，下達生產計劃即plan后，一般都有plan list，我們要做的就是“備料”。同時接收由qa或qc發(fā)出的合格報告書，問明相關注意事項（如保存時間，保存條件，如何清潔等5s或6s相關事宜），確保在原料庫中產品的質量、數量以及重量，不發(fā)生允許誤差外的損失。為了進一步做好工作，為我們向行業(yè)先進水平邁進打好基礎，積極參加部門培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性。參與新秀麗審計盤點等。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇?？蛻舨艜嬲卣J同我們。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉變。增值服務操作流程。決心做好以下幾方面：(一)虛心學習，力爭在提高自身專業(yè)素質上取得新突破。在一些合資企業(yè)，將倉庫和物流（走貨）合并在一起叫做倉儲管理。當該供應商廠家在《供應商檔案》中信任評定指數達到危險值時，提請總經理批示，是否進行更換相關廠家，并出相對水平和口碑良好的供應商廠家名單，由總經理定奪。在月末對于物料跟蹤相關情況 進行書面報告，在年末（或半年期），進行成本分析，生產耗用分析等。當然，如果可數的并且形狀、大小還ok的，就需要庫房管理人員細心了。 不良品庫存放不良產品的庫房。是故，大多數企業(yè)成品庫的忙碌程度直接體現(xiàn)企業(yè)效益。它將是在企業(yè)運營中與財務，生產一樣不可或缺的三部分。假如，該公司成品質量優(yōu)良，數量從來沒有差錯，并且運送及時。質檢員做出電子表格，上報給質檢部門，要求及時對于不良品進行相關處理。這樣就可以避免假若資材發(fā)現(xiàn)市場某些物料緊俏，庫房此物料有不多時，中轉庫的這一作用就體現(xiàn)出來了。生產線就是中轉庫的“客戶”，我們要做的就是“發(fā)料”。將物品分類擺放或上架。一般是由供貨商（一般指原料生產廠家）將物料發(fā)給生產企業(yè)（包括odm或oem）的第一關。三、虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。貨品擺放?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作。(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。庫區(qū)規(guī)劃。二