企業(yè)部門情況安排與企業(yè)采購主管工作計劃報告匯編(專業(yè)版)
【正文】 涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。評估價格及品質(zhì)要求： 做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。確保帳物相符，對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理。確保erp輸入信息的準確、及時。積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務。做到專人負責、層級把關(guān)審核，加強部門內(nèi)部設計輸出信息的準確性。根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則。 完善制度，職責明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。11年將具體從以下幾方面予以改進： 公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（采購管理程序書） ，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3－5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應商）。嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度。對材料、推銷利息嚴格控制。使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，培養(yǎng)部門員工全流程設計理念。解客戶目前及潛在需求，為產(chǎn)品設計做好“營養(yǎng)”儲藏。
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