企業(yè)財務科年度總結(jié)報告與企業(yè)財務管理20xx年終工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 當采購完成，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用情況，及時和市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。三、強化運行成本控制在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進行嚴格管理。例如輸送帶業(yè)務，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準確地使用在各個關鍵項目上。進一步加強與財政、稅務、銀行等相關主管部門的溝通、聯(lián)系，為為公司爭取更多的優(yōu)惠政策。(2)辦理完成了加氣砼砌塊復審及硅酸鈣板產(chǎn)品綜合利用認定手續(xù)。(3)辦理完成了貨物進出口權，今后產(chǎn)品不但直接可以出口，還可享受稅收優(yōu)惠政策。認真完成好公司領導交辦的其他相關工作。在這方面，我們通過“事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查”的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。輪胎業(yè)務，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。我們密切關注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變變動圖，一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降，我們會及時調(diào)低安全庫存量，反之，則調(diào)高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來進行控制。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過EBP軟件向市場部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。目前，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進行。對于產(chǎn)成品，我們集團根據(jù)不同公司的業(yè)務性質(zhì)，制定了相應的管理要求。下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務管理工作：一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。認真清理以前年度的財務會計帳目和往來帳款，完善貨款催收制度，積極努力催收欠款，加速資金回籠。(1)辦理完成了增值稅免征事宜。(4)辦理完成了貸款卡、法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼的年審。總之，今年上半年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室的配合下，按照集團公司的部署和安排，認真組織落實
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