【正文】 管理處健全xx小區(qū)小區(qū)管理文件及小區(qū)檔案。是一家完全市場化運(yùn)作的專業(yè)的物業(yè)管理公司，專業(yè)提供高標(biāo)準(zhǔn)、全方位的物業(yè)服務(wù)?？h委、縣政府已把企業(yè)招工工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，列入了年終目標(biāo)考核內(nèi)容。四要下移招工工作重心。從這個(gè)意義上說，解決“招工難”問題決不僅僅是企業(yè)的事，政府更是責(zé)無旁貸。剛才鄒沖副縣長也說了，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部份縣直單位共為27家用工企業(yè)招工2645人，基本上滿足了企業(yè)用工的需求，為促進(jìn)招商興工和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。要走出去，招進(jìn)來，樹立“大勞務(wù)”觀念，眼睛既要向內(nèi)又要向外，建立招工平臺(tái)。同時(shí)繼續(xù)在一些有培訓(xùn)實(shí)力并需要招工的企業(yè)打造培訓(xùn)基地，實(shí)行“訂單式”、“定向式”和“校企合作”等培訓(xùn)形式。我叫李安富，遵義市紅匯物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。第二部分xx小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目管理方案。我們的追求是：讓xx小區(qū)物業(yè)因我們更有價(jià)值、讓長新社區(qū)因我們更加溫馨、讓遵義城市因我們更加文明、讓社會(huì)因我們更加和諧。針對小區(qū)因房開歷史遺留問題多，小區(qū)維修資金不到位，絕大多數(shù)業(yè)主還未辦《房屋產(chǎn)權(quán)證》等問題，協(xié)助業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)建立專項(xiàng)維修資金制度，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢與有關(guān)單位進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，主動(dòng)與業(yè)主、社區(qū)對前期遺留問題工作的協(xié)調(diào)力度，積極的到主管部門爭取早日能解決這些問題，最大限度的為業(yè)主辦實(shí)事。同志們，做好企業(yè)招工工作，是認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難的具體行動(dòng)。（二）要大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)一方面創(chuàng)新校企聯(lián)合辦學(xué)模式，發(fā)揮職業(yè)技校作用，提高辦學(xué)的針對性，提高畢業(yè)生的就業(yè)率，走“校企聯(lián)合辦學(xué)”之路，為企業(yè)培養(yǎng)急需、合格的畢業(yè)生。政企雙方的職責(zé)定位一定要明確，企業(yè)的招工主體意識(shí)增強(qiáng)了，招工工作就會(huì)好做一些。希望受到獎(jiǎng)勵(lì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位戒驕戒躁、再接再厲，受到處罰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位不要?dú)怵H、迎頭趕上，切實(shí)把**年的招工工作抓緊抓好。二、創(chuàng)新舉措，有效破解企業(yè)招工難問題可以預(yù)計(jì)，招工難問題在今后一個(gè)時(shí)期仍將繼續(xù)存在。各村也要確定一名村干部專門負(fù)責(zé)本村的企業(yè)招工工作，并選定1—2名熱心企業(yè)招工工作的同志為協(xié)管員，專門深入村、組發(fā)布招工信息和發(fā)放招工廣告等，方便廣大農(nóng)民找工。（二）要加強(qiáng)宣傳各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各有關(guān)單位一定要加大宣傳力度，強(qiáng)化宣傳教育，引導(dǎo)廣大勞動(dòng)力克服陳舊觀念，樹立起“走出家門天地寬”、“有工作就是就業(yè)”、“