【正文】 深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神，落實(shí)勞模待遇，形成勞動(dòng)光榮、工人偉大的良好氛圍；加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織建設(shè)全覆蓋和職工入會(huì)無(wú)遺漏。探索混合所有制黨建路徑。二、圍繞實(shí)力晉能，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提供人才支撐強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會(huì)不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷上雖然取得了一些成績(jī)，但沒(méi)能取得更大的突破。在件雜貨方面，公司加大營(yíng)銷力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過(guò)任何的機(jī)會(huì)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(zhǎng)，有幾個(gè)月還超過(guò)了50。上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)治理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門綜合治理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選。隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于治理、擅于治理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛勞、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。今年16月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。通過(guò)上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了xx物流的一塊業(yè)務(wù)，非凡理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)三、xx年下半年的工作計(jì)劃和要求 經(jīng)過(guò)上半年的努力，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷上已經(jīng)取得了一些成績(jī)，為下半年的工作開(kāi)好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù)。在市場(chǎng)營(yíng)銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠(chéng)意感動(dòng)客戶，用實(shí)力吸引客戶。繼續(xù)深入開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)；不斷規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，提高民主決策的質(zhì)量；進(jìn)一步配齊、配好、配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，重點(diǎn)選準(zhǔn)選好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一把手，注重選拔配備70后、80后優(yōu)秀干部進(jìn)班子，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，形成合理梯次，提高各級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力?？偨Y(jié)集團(tuán)公司混合所有制企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步研究和明確混合所有制企業(yè)黨建工作原則，找準(zhǔn)黨組織基本定位，積極探索混合所有制企業(yè)黨建工作的運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式，開(kāi)辟晉能特色混合所有制企業(yè)黨建工作新路徑，并適時(shí)在全集團(tuán)推廣。提高工會(huì)干部履職能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)開(kāi)展面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工活動(dòng)，努力建好“職工之家”；進(jìn)一步做好“送溫暖”、“金秋助學(xué)”、“大病醫(yī)療互助”工作，為廣大職工提供更貼心更到位的服務(wù)；廣泛開(kāi)展豐富多彩的職工文化活動(dòng)，不斷適應(yīng)廣大職工的文化需求。1切實(shí)發(fā)揮工會(huì)作用。抓好對(duì)標(biāo)管理，按照“一單位一亮點(diǎn)、一板塊一典型”的基本思路，分板塊、分層次打造一批由點(diǎn)到面到全局的黨建創(chuàng)新精品項(xiàng)目、特色項(xiàng)目，創(chuàng)品牌，出經(jīng)驗(yàn)，出成果，推出黨建創(chuàng)新典型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型示范，全面提升基層組織建設(shè)整體水平。深化整改方面，組織經(jīng)常性的回頭看，不斷深化“五位一體”、“六個(gè)專項(xiàng)”整改活動(dòng)，將整改成果進(jìn)一步鞏固，防止反彈，加大力度推進(jìn)長(zhǎng)期整改任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)整改責(zé)任制，強(qiáng)化工作措施，堅(jiān)定不移落實(shí)整改。在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書(shū)，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。(四)市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場(chǎng)份額。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒(méi)造成影響，都視為對(duì)外差錯(cuò)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。件雜貨完成萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)。今