【正文】 其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。年初建立了“高效準(zhǔn)確，安全保質(zhì)。從鄭州回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。⑵指導(dǎo)每個(gè)同志對自己負(fù)責(zé)的每項(xiàng)工作制訂工作流程,然后我親自為其修改和完善并加以講解.⑶,逐字修改并指出修改的原因,以期不斷提高年輕同志的公文寫作能力.⑷給部門副職和科長壓擔(dān)子,放手讓他工作,鍛練年輕同志獨(dú)立工作的能力,出現(xiàn)問題不指責(zé),不埋怨,而是出主意,教方法,轉(zhuǎn)變管理理念提高服務(wù)意識和一般行政人員素質(zhì)與基本工作程序和工作方法講座.⑸同時(shí)引導(dǎo)和要求年輕同志在思想上要求上進(jìn),樹立服務(wù)意識,政策水平和思想覺悟均有不同程度的提高.,自覺遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,要求同志們做到自己首先要做到,要求同志不做的,自己堅(jiān)決不做,部門要求人事管理工作部職工每天提前10分鐘到崗,每期培訓(xùn)我都堅(jiān)持參加開,閉幕式,6月,7月,和職工一樣遵守部隊(duì)的作息時(shí)間和紀(jì)律要求,中層干部培訓(xùn)中除完成培訓(xùn)管理工作外,也和其他同志一起參加軍訓(xùn)和學(xué)習(xí)討論,起到應(yīng)有的模范帶頭作用.,科研部,院辦,黨群辦等部門工作,不推諉,不拖拉,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,與各部門配合默契,保證學(xué)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn).,民主,對待同志襟懷坦白,能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同志一道工作.存在問題及努力方向三.,建立科學(xué)實(shí)用的績效考核體系和激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工的工作的積極性和主動(dòng)性.由于青年職工較多,加強(qiáng)管理力度.人事部門個(gè)人工作總結(jié)(三篇)我于年月日在xx客服中心擔(dān)任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一、xx年主要工作業(yè)績及存在的不足(一)做好人事基礎(chǔ)工作我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時(shí)間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。例如日常例會(huì)的安排，協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。xx年，我將更加努力，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。：：員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個(gè)員工的具體利益，在原來核算基礎(chǔ)上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段，并落實(shí)相關(guān)部門崗位人員責(zé)任，確保按時(shí)完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)