鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計(jì)劃20xx與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計(jì)劃最新匯編(專業(yè)版)
【正文】 （四）衛(wèi)技隊(duì)伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時(shí)期要求。二是進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲醫(yī)療護(hù)理差錯，竭力避免因醫(yī)療護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。一方面制訂完善的進(jìn)修深造計(jì)劃，分批定期公派進(jìn)修。以目標(biāo)治理為主線，強(qiáng)化治理力度，努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計(jì)劃2018與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計(jì)劃最新匯編第 7 頁 共 7 頁鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計(jì)劃2018財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一、當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀到目前，我鎮(zhèn)已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所(室) 家，從事衛(wèi)生工作(包括村醫(yī))36人。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識，管理水平不高，經(jīng)營機(jī)制不活。二、工作思路拓寬工作領(lǐng)域，提高經(jīng)濟(jì)效益。XX年，計(jì)劃選派1—2人帶資進(jìn)修，力爭利用5年時(shí)間，盡快完成人員輪訓(xùn)，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平，吸引廣大患者來我院就診。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī)院整?？偟谋憩F(xiàn)在：人員素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫(yī)務(wù)人員為初級職稱，中級職稱5人，占25%；高級職稱僅有2人（其中有1名于xx年1月即將退休）占10%。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識，管理水平不高，經(jīng)營機(jī)制不活；一般職工安于現(xiàn)狀，坐等病人上門服務(wù)，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃。一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制，全院實(shí)行民主管理，對各科組實(shí)行目標(biāo)化管理，將各項(xiàng)責(zé)任制度落到實(shí)處，實(shí)施經(jīng)濟(jì)和承包掛鉤責(zé)任制，實(shí)行五定一獎一罰責(zé)任制，即“定人員、定任務(wù)、定職責(zé)、定出勤、定效益”的獎勤罰懶機(jī)制，對完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予獎勵，對未完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予罰款，以此激發(fā)職工的競爭力和工作積極性(具體方法待擬定)。因此，再困難也要擠出經(jīng)費(fèi)加大培訓(xùn)力度。以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
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