個人電話銷售工作計劃與個人白酒銷售工作計劃20xx匯編(專業(yè)版)
【正文】 產(chǎn)品大眾化，主要定位為中檔消費人群。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。(二)、業(yè)績分析雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。個人電話銷售工作計劃與個人白酒銷售工作計劃2018匯編第 7 頁 共 7 頁個人電話銷售工作計劃一。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。主要原因有：上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。**市場雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的(無地方強勢品牌，無地方保護)且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶。辦事處運作的具體事宜：管理辦事處化，人員本土化。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標記通，再加上服務不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小
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