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車間主任20xx年工作計劃與車間主任20xx年工作計劃范文匯編(專業(yè)版)

2025-11-26 22:36上一頁面

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【正文】 三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。五、加強設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。車間主任2018年工作計劃范文一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。六、加強現(xiàn)場管理,推進6S管理制度在XX年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進6S管理制度,力爭在XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
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