行政部月度工作總結(jié)與行政部管理工作總結(jié)匯編(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 3月份植樹(shù)節(jié)期間，對(duì)原料車(chē)間區(qū)域及廠(chǎng)區(qū)道路兩側(cè)植樹(shù)260多株進(jìn)行綠化；8月份對(duì)原料車(chē)間及水泥磨周?chē)删G化空地種植花、樹(shù)、草坪進(jìn)行綠化美化；9月份對(duì)化驗(yàn)室外廠(chǎng)區(qū)道路修建花池，種植滿(mǎn)天星、鐵樹(shù)等進(jìn)行綠化美化；10月份又抽調(diào)了一名閩西大學(xué)畢業(yè)生到行政部為專(zhuān)職綠化管理員，專(zhuān)職養(yǎng)護(hù)公司的花草、樹(shù)木；購(gòu)買(mǎi)了40多盒綠化花卉，在辦公樓樓道及辦公室、會(huì)議室擺放，美化辦公環(huán)境；兩廠(chǎng)可綠化面積為12846平方米，已綠化面積達(dá)11532平方米(其中綠化草坪11020平方米，種植各類(lèi)樹(shù)859株面積約512平方米)，%。4)員工對(duì)績(jī)效考核的理解度、認(rèn)同感有限。試行兩個(gè)月以來(lái)，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門(mén)人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常。，本應(yīng)在三月對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果。這次各部門(mén)均完善了操作手冊(cè)，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基矗在一月起保安部首先試行了《保安員績(jī)效考核辦法》，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。一、參與編制和修訂一體化管理體系文件的編寫(xiě)：參與編制和修訂了一體化管理手冊(cè)、程序文件，負(fù)責(zé)修訂管理標(biāo)準(zhǔn)中人事管理制度、行政管理制度；制訂了本部門(mén)及各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；編制了公司各崗位任職要求及其他相關(guān)制度。二是建議建設(shè)綜合樓，新建員工文化活動(dòng)室，使員工特別是外地居住的廠(chǎng)的員工，在業(yè)余時(shí)間有個(gè)文化學(xué)習(xí)和活動(dòng)的場(chǎng)所，增強(qiáng)公司的凝聚力。，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)
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