【正文】 鞏固“一、二、三”學(xué)習(xí)工程。通過(guò)技能培訓(xùn)、考核、問(wèn)題整改等方法監(jiān)督實(shí)施。術(shù)后合理指導(dǎo)止痛藥的應(yīng)用。并通過(guò)科室組織的應(yīng)急預(yù)案演練、護(hù)士長(zhǎng)日巡查提高護(hù)理人員應(yīng)急技能。做到同一問(wèn)題不重復(fù)出現(xiàn)?？剖夷瓿踔贫ㄔ敿?xì)、完整的護(hù)理工作計(jì)劃、分解目標(biāo)，并有措施、方法、目標(biāo)。包括品管圈、魚骨圖、柱狀圖、柏拉圖的應(yīng)用。圍繞護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全、護(hù)理管理工作，鼓勵(lì)護(hù)士積極參與。做好各種保險(xiǎn)知識(shí)的講解和指導(dǎo)。護(hù)理查房、會(huì)診、病例討論開(kāi)展率100%，記錄清晰。風(fēng)險(xiǎn)防范率達(dá)100%。感染管理重視傳染病患者的及時(shí)隔離，并做好病房的終末消毒工作，及時(shí)記錄隔離方法及措施。依據(jù)護(hù)理人員層級(jí)、工作量、護(hù)理質(zhì)控、患者滿意度等進(jìn)行績(jī)效分配，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性。重視?？评碚撝R(shí)及技能的提高。20xx年將重點(diǎn)在改進(jìn)病房環(huán)境方面加大力度。認(rèn)真培訓(xùn)、督促、檢查護(hù)理自控記錄，樹(shù)立護(hù)理人員自動(dòng)自控理念，養(yǎng)成良好的質(zhì)量觀、安全觀念。全科護(hù)理人員參與品管圈活動(dòng)的學(xué)習(xí)、掌握，通過(guò)品管圈解決實(shí)際護(hù)理問(wèn)題、難題。四、加強(qiáng)?？苾?nèi)涵建設(shè)。擴(kuò)展?？萍寄艿奶嵘?。病區(qū)管理達(dá)標(biāo)100%。調(diào)動(dòng)護(hù)理人員優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)積極性。推出在病房設(shè)置手機(jī)充電盒，每周1排查日，完善?？破餍蛋?，制作患者用手術(shù)腿套等細(xì)化安全措施，保證護(hù)理安全。通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理組長(zhǎng)、組員的三級(jí)監(jiān)控，通過(guò)組與組之間的互相監(jiān)控，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量無(wú)縫隙管理。強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理。提升?？谱o(hù)理質(zhì)量。升華健康教育內(nèi)涵，提升患者出院后的自護(hù)能力。時(shí)間段內(nèi)無(wú)陪護(hù)管理工作監(jiān)管及落實(shí)到位。加大陪護(hù)管理，持續(xù)降低陪護(hù)率。培訓(xùn)小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)，小兒術(shù)后傷口護(hù)理技術(shù)。重點(diǎn)推出切實(shí)有效地健康指導(dǎo)和護(hù)理宣教。提升護(hù)理質(zhì)量水平。護(hù)理自控規(guī)范化，護(hù)理工作零失誤。創(chuàng)建溫馨、整潔、安全的病房為精細(xì)化管理重點(diǎn)項(xiàng)目。細(xì)化科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案，每月進(jìn)行考評(píng)。五個(gè)習(xí)慣性定位管理。N3級(jí)護(hù)士每人發(fā)表國(guó)家級(jí)論文1篇。制定患者每日用餐表，保證患者安全合理進(jìn)食。包括點(diǎn)狀圖、柱形圖的掌握和利用。二、提升護(hù)理質(zhì)量。繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。充分利用管理工具，提升管理效率。完善目標(biāo)管理及信息化管理。針對(duì)護(hù)理工作中的不足及問(wèn)題，進(jìn)行討論、分析，提出整改措施，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。將重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理及特殊病人監(jiān)管列入