【正文】 、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算相結合的方法，跟蹤核算，動態(tài)分析，出月度成本分析報告，并據(jù)此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務的成本。（8）最終結算時必須填寫： “工程缺陷調查表”，分清責任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督，公司財務每月應對項目財務進行下列行查。（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放。（1）負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調度。（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析，根據(jù)市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內編制施工計劃成本。（3）負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析。，并報公司工程部批復。在項目內部實行分項包干、層層控制，落實責任制。（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統(tǒng)計報表。（2）按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。（4）負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。（3）由項目部材料管理人員編制材料采購計劃，報項目經理審批，再報工程部、預算部審批后實施。每份結算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數(shù)量計算、質量驗收、采用圖紙等資料。核算對象應是施工形象進度、施工工程量統(tǒng)計、實際成本歸集。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領用手續(xù)。（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應商簽訂合同前，應及時報公司項目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項目經理部、材料部、供應商三方簽認后生效，并嚴格按公司的相關管理制度執(zhí)行。（2）按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。（3）同時，項目經理部或各承包片區(qū)應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。項目經理對整個項目負責，按照責、權、利相結合的原則，以多種方式增產節(jié)約，創(chuàng)造最大利潤。（2）當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。（2）建立健全各類機械設備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。（3）在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關措施，包括詳細的獎品措施。（3）及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。（3）各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的