物流部門經理上半年工作總結與物流配送中轉站工作總結匯編(專業(yè)版)
【正文】 對于考核不合格的員工，我也會責令其繼續(xù)努力，改正自己不足地方；對于考核優(yōu)秀的員工，我也會給予一定的獎勵，以此激勵所有的員工都努力工作。包括配送件數(shù)完成情況、員工配送效率和態(tài)度情況、客戶簽收后對我們的評價情況、配送過程中物件出現(xiàn)問題的情況等。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。接受并完成上級安排的其它工作任務。在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護。同時，還需要了解整個中轉站資金的運作情況，可流動資金的具體情況等。因此，在工作中，我們物流配送中轉站的所有員工都會更加努力。四、績效考核完成的情況績效考核是約束員工也是考核員工的有效方式，因此，我十分注重員工的績效考核工作。因此，在20**年度我們物流配送中轉站共完成卷煙配送XX起，工作人員的工作態(tài)度和工作效率也都獲得了客戶的一致好評。延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。物流部門經理上半年工作總結與物流配送中轉站工作總結匯編第 7 頁 共 7 頁物流部門經理上半年工作總結物流部門經理上半年工作總結歲月如煙，20xx年上半年已經過去，回顧過去的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。部分人員的責任心
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