【正文】 如對分離后設(shè)立的三產(chǎn)企業(yè)用水、電、氣等要素價(jià)格，享受工業(yè)企業(yè)同等待遇；享受優(yōu)先供地、辦證、評(píng)獎(jiǎng)、信貸政策，等等。從主輔分離的重點(diǎn)領(lǐng)域來看，因?yàn)闄C(jī)械裝備、水泥建材、醫(yī)藥化工是我縣當(dāng)前的支柱產(chǎn)業(yè)，規(guī)?？偭看蟆a(chǎn)業(yè)層次偏低、輔業(yè)比重高、業(yè)內(nèi)分工不明顯的特征比較突出，是主輔分離工作應(yīng)當(dāng)首選的突破口和切入點(diǎn)。這種方式優(yōu)點(diǎn)是資源共享率高，整體成本明顯下降，可以實(shí)現(xiàn)原企業(yè)和新設(shè)立三產(chǎn)企業(yè)的“雙贏”，但是需要行業(yè)經(jīng)營者之間達(dá)成高度一致，特別是在人才使用、技術(shù)共享方面既要平衡行業(yè)間的整體利益，還要照顧創(chuàng)新型企業(yè)的既得利益。實(shí)施二三產(chǎn)分離后，給企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營許可和資質(zhì)認(rèn)定帶來困難。此外，根據(jù)國家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整新增企業(yè)所得稅征管范圍問題的通知規(guī)定，新辦第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)所得稅歸地稅部門管理。實(shí)施主輔分離，對產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和地方政府具有一舉多贏的意義：對產(chǎn)業(yè)來講，實(shí)施主輔分離是推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必由之路。3期的盤點(diǎn)。物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。三是最重要的一點(diǎn)，從長遠(yuǎn)來看，開展主輔分離符合社會(huì)化大分工和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，通過分離輔業(yè)，可以把企業(yè)解放出來，整合優(yōu)勢資源把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，走專業(yè)化、集約化發(fā)展道路，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力?？傮w上來看，我縣工貿(mào)企業(yè)主輔分離工作還處在一個(gè)初級(jí)的、自發(fā)的、分散的起步階段，大部分企業(yè)仍然存在主業(yè)不突出，不鮮明，輔業(yè)過分依賴主業(yè)，缺乏市場競爭力等問題。三、主輔分離的方式與對象參照外地主輔分離工作的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)有條件下比較適用的分離方式與產(chǎn)業(yè)對象大致有以下幾類：一是資產(chǎn)重組，完全剝離。除此之外主輔分離的方式還有很多種，如業(yè)務(wù)分離、招商引資、民營資本參股等等，實(shí)施主輔分離的領(lǐng)域也可進(jìn)一步擴(kuò)大，如：將工貿(mào)企業(yè)的售后服務(wù)、安裝維修業(yè)務(wù)與主業(yè)分離，成立市場化的服務(wù)機(jī)構(gòu)；引導(dǎo)企業(yè)盤活閑置資產(chǎn)，組織剩余勞動(dòng)力，組建設(shè)備及場地租賃、物業(yè)管理和勞務(wù)服務(wù)公司對外提供服務(wù)；對企業(yè)自營的餐飲、家政、后勤等家庭服務(wù)業(yè)進(jìn)行分離，開展對外服務(wù)，等等。（三）完善政策，強(qiáng)化扶持。從時(shí)序上來看，不同行業(yè)、不同企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的側(cè)重點(diǎn)不同、發(fā)展目標(biāo)不同。通過實(shí)施主輔分離，或者讓這些分散的經(jīng)營者與企業(yè)簽訂正式協(xié)議，納入公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配；或者培植壯大物流龍頭企業(yè)，逐步吸納整合社會(huì)上分散的個(gè)體運(yùn)力，實(shí)行集中配運(yùn)，集中結(jié)算。如一些企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)如將研發(fā)機(jī)構(gòu)分離出來后，可能導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)和專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不安全性大大增加，這使企業(yè)在二三產(chǎn)分離過程中有所顧慮。第二階段是近年來，部分發(fā)展較好的企業(yè)結(jié)合股份制改造，自發(fā)實(shí)施內(nèi)部主輔分離，將倉儲(chǔ)物流、科技研發(fā)、產(chǎn)品檢測、售后服務(wù)、專業(yè)質(zhì)詢、法律援助、會(huì)計(jì)審計(jì)等第三產(chǎn)業(yè)分離出來。二是如果企業(yè)將輔業(yè)完全剝離，采取購買市場服務(wù)的方式，則企業(yè)可完全擺脫原有輔業(yè)的運(yùn)營成本與風(fēng)險(xiǎn)，并可在市場中以最少成本換取最優(yōu)服務(wù)。人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新。、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)