【正文】 廢舊和多余的物資要及時(shí)回收 ,料具堆放整齊 ,不得擠占道路和作業(yè)區(qū) ,保持道路暢通無(wú)阻。 節(jié)約耗材管理 在進(jìn)行工藝和設(shè) 備選型時(shí) ,要考慮節(jié)省和污染預(yù)防 ,優(yōu)先采用技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)設(shè)備。 施工機(jī)械要經(jīng)常維修保養(yǎng) ,合理安排機(jī)械使用時(shí)間 ,盡量減少機(jī)械噪音。 電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線(xiàn) ,并設(shè)安全漏電開(kāi)關(guān) 。 反光漆未噴底漆 。 工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度 :工程發(fā)生質(zhì)量事故。 加強(qiáng)企業(yè)精神教育 ,樹(shù)立主 人翁思想。 鋼筋綁扎完后 ,禁止碰動(dòng)預(yù)埋件及模板。 作業(yè)坑回填根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行回填。水泥砂漿砌體的養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般不少于 14 天。 標(biāo)石垂直立于地面 ,位于管線(xiàn)正上方 ,左右誤差小于 30cm。 混凝土標(biāo)號(hào)為 150。與生產(chǎn)廠(chǎng)家簽訂供貨協(xié)議 ,根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求明確產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。 投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃表 計(jì)劃分為四組編制施工 工種 基礎(chǔ)階段 (人 ) 主體階 段 (人 ) 收尾階段 (人 ) 瓦工 12 20 20 鋼筋工 8 12 焊工 4 4 電工 4 4 抹灰工 12 16 16 挖掘工 16 24 16 投標(biāo)單位 :纜信網(wǎng)絡(luò)有限公司 授權(quán)代表人 : 日期 :二 00 七年十二月十八日 附表請(qǐng)給予支持填寫(xiě) 計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序 號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng) 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別產(chǎn)地 制造年份 能力 來(lái)源 備注 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 姓名性別年齡 職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷 參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目 經(jīng)理年限 已 完 工 程 項(xiàng) 目 情 況 建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱(chēng) 建設(shè)規(guī)模 開(kāi)、竣工日期 工程質(zhì)量主要施工管理人員 機(jī)構(gòu) 主要管理人員 姓 名 職務(wù) 職稱(chēng) 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目 總 部 項(xiàng)目主管 技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn) 場(chǎng) 負(fù) 責(zé) 人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 質(zhì)量管理 計(jì)劃管理 投資管理 材料管理 安全管理注 :總部指公司 ,現(xiàn)場(chǎng)指施工現(xiàn)場(chǎng) 第八章材料、設(shè)備管理措施 材料質(zhì)量控制是施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié) ,為此將重點(diǎn)作好以下安排 : 合理選材 施工準(zhǔn)備期間 ,我公司將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求正確選擇各類(lèi)材料 ,同類(lèi)材料將收集不同廠(chǎng)商的樣品進(jìn)行對(duì)比、篩選 ,之后將滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求 的產(chǎn)品及供應(yīng)商推薦給業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位供其參考選擇。 采用科學(xué)的管理方式 采用工期目標(biāo)管理 :分層分段 ,落實(shí)到位 ,責(zé)任到人 ,化大目標(biāo)為小目標(biāo) ,通過(guò)對(duì)小目標(biāo)的管理來(lái)保證大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 標(biāo)石、警示牌扶正處理→培土 ,修整邊坎→清潔構(gòu)件表面→刮底→底漆→噴白色反光漆→上部噴白色反光漆→漆面成型→噴標(biāo)語(yǔ)、電話(huà)→噴標(biāo)號(hào)→現(xiàn)場(chǎng)記錄數(shù)據(jù) ,GPS定位。 管理重心是確保本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)組織體系運(yùn)行 :有目標(biāo) ,有計(jì)劃 ,有組織 ,有檢查 ,有效率 ,有成果 (六有 )。 為防止誤用無(wú)效文件資料 ,在施工過(guò)程中文件資料的控制工作由項(xiàng)目主管技術(shù)員負(fù)責(zé)依據(jù)文件資料控制 工作程序進(jìn)行控制。 對(duì)于本工程 ,公司總部負(fù)有以下職責(zé)。 通信硅管及保護(hù)箱保護(hù)措施合理 ,所有護(hù)坡、護(hù)坎符合設(shè)計(jì)要求 。 前期遺留的管道作業(yè)坑的回填 。 《長(zhǎng)途通信光纜工程驗(yàn)收規(guī)范》 (YD 51212021)。 施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙等各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量文件的具體執(zhí)行 ,并在執(zhí)行過(guò)程中 ,嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律規(guī)定 ,對(duì)該工程中將進(jìn)行的硅管管道保護(hù)和保護(hù)箱遷改作業(yè)制定具體實(shí)施方案 ,負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底的制訂和發(fā)放 ,對(duì)特殊工序制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ,整理好本工程的技術(shù)資料。 4 材料負(fù)責(zé)人 (機(jī)械員 ) 編制本工程的材料計(jì)劃并按規(guī)定實(shí)施 ,對(duì)進(jìn)廠(chǎng)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé) 。 第四階段為構(gòu)件修正、噴刷階段。 開(kāi)工第 100 天 ,護(hù)坡護(hù)坎工程完成。 做好后勤保障工作 ,從職工的衣食住行到料具的供應(yīng)管 理 ,都做到有計(jì)劃、有步驟的保證供應(yīng) ,杜絕待料窩工現(xiàn)象的發(fā)生。 (1)嚴(yán)格施工技術(shù) ,把好“六項(xiàng)關(guān)卡”。 水泥砂漿應(yīng)隨伴隨用 ,其允許間隙時(shí)間應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。內(nèi)嵌 2 根 m16*200 螺絲。隨鋪漿隨砌石或磚 ,砌縫內(nèi)砂漿應(yīng)采用扁鐵插搗密實(shí) ,使之填充飽滿(mǎn) ,不得無(wú)漿直接貼靠。 隱蔽工程覆蓋前 ,24 小時(shí)內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證 ,否則任何人無(wú)權(quán)進(jìn)行下道工序的施工。 若需添加 防凍劑 ,則摻量應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 建立組織機(jī)構(gòu) :為保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行 ,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。 樣板引路制度 :每道工序的開(kāi)始必須通過(guò)樣板 (品 )的制作、驗(yàn)收 ,以統(tǒng)一操作要求 ,明確質(zhì)量目標(biāo) ,提高工序的標(biāo)準(zhǔn)化。 堅(jiān)持“三工序”活動(dòng)即檢查上道工序 ,保證本道工序 ,服務(wù)下道工序。 認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育 ,對(duì)所有參加施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進(jìn)行入場(chǎng)生產(chǎn)安全和消防安全教育 ,未經(jīng)教育不得上崗 ,同時(shí)應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝 ,進(jìn)行針對(duì)性的安全知識(shí)與遵章守紀(jì)教育 。 非機(jī)械電氣人員嚴(yán)禁動(dòng)用機(jī)械、電器。 不可回收利用 無(wú)毒害廢棄物 :砼碎塊、碎磚頭瓦塊、施工廢棄物的各種無(wú)害材料等 。 健全職工安全培訓(xùn)工作 ,凡未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的不準(zhǔn)上崗作業(yè)。 堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓 ,建立定期宣傳教育制度 ,從“愛(ài)民、便民、利民”出發(fā) ,宣傳文明建筑 ,全面提高職業(yè)理想、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德修養(yǎng)。 加強(qiáng)對(duì)工人的教育、監(jiān)督 ,切實(shí)做 到工完料凈場(chǎng)地清 ,材料、機(jī)械歸原位。 各類(lèi)材料運(yùn)輸進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須用蓬布覆蓋 ,自卸車(chē)固體廢棄物必須清洗干凈 。 施工安全保證措施 施工人員進(jìn)場(chǎng)后先進(jìn)行安全教育和安全交底并遵守現(xiàn)場(chǎng)安全施 工的規(guī)定。 建立安全管理機(jī)構(gòu) 為保證施工全過(guò)程中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) ,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組。 實(shí)行產(chǎn)品留名制 ,分部分項(xiàng)工程實(shí)行樣板引路 ,經(jīng)公司技術(shù)科驗(yàn)收合格后再全面展開(kāi)施工 ,施工期間對(duì)產(chǎn)品實(shí)行分批報(bào)驗(yàn) ,全部產(chǎn) 品驗(yàn)收后留名 ,責(zé)任到人 ,群眾監(jiān)督。 技術(shù)交底制度 :堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則 ,技術(shù)部門(mén)針對(duì)工程編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì) ,對(duì)具體工序要有技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ,每個(gè)工種 ,每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底 ,并做好文字記錄 ,因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造質(zhì)量事故的 ,要追究有關(guān)部門(mén)及人員的責(zé)任。 按照 ISO9002 質(zhì)量體系建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 。 配制冬期施工的水泥 ,優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥。 工程施工必須嚴(yán)格遵照施工圖紙和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指示進(jìn)行。清除深度按浮土、雜物深度而定 ,一般要求 300mm 以上。 距警示牌水泥樁頂部 mm 預(yù)留 2 個(gè)螺絲穿放孔。 選用質(zhì)量信譽(yù)好的生產(chǎn)廠(chǎng)家的水泥 ,按照規(guī)范的規(guī)定做好水泥的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作 ,杜絕穩(wěn)定性或其它指標(biāo)不合格的水泥在工程上使用。 嚴(yán)格控制材料供應(yīng)計(jì)劃 任何一種材料的不按計(jì)劃供應(yīng)將打亂整體施工部署 ,直接影響計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn) ,并可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響 ,在施工準(zhǔn)備階段 ,我公司將充分了解各種材料的制作工藝及供應(yīng)廠(chǎng)商生產(chǎn)能力 ,根據(jù)工程不同階段的材料需求編制出切合 實(shí)際、避免風(fēng)險(xiǎn)的材料供應(yīng)計(jì)劃 ,對(duì)于影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵材料的生產(chǎn)加工 ,將安排專(zhuān)人對(duì)其過(guò)程和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控 ,保證其按計(jì)劃實(shí)施 ,滿(mǎn)足工程需要。 積極開(kāi)展“小改小革 ,合理化建議”活動(dòng) ,吸取采納來(lái)自操作一線(xiàn)的小改小革合理化建議 ,以促進(jìn)質(zhì)量 ,保證工期。 開(kāi)工第 70 天 ,特殊地段保護(hù)、保護(hù)箱整治初步工程完成。 第二階段為施工勘測(cè)階段 。審批工程的技術(shù)交底等技術(shù)文件 ,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的簽證和實(shí)施 。保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 《長(zhǎng)途通信光纜塑料管道工程驗(yàn)收規(guī)范》 (50432021)。 光纜經(jīng)過(guò)段落 ,由于水土流失使河坡、山坡上的硅管暴露 ,需進(jìn)行回填 ,采用水泥沙石包封 。 地面工程滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的要求。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度 ,資金使用 ,材料設(shè)備管理 ,技術(shù)質(zhì)量管理 ,安全文明施工 ,合同履行負(fù)有監(jiān)督責(zé)任 ,并對(duì)該工程的各項(xiàng)資源配備負(fù)有調(diào)配職責(zé) ,從資源配給上保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。對(duì)于不合格的材料應(yīng)按照不合格品控制工作程序進(jìn)行控制 ,及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)并制定預(yù)防文件 ,防止問(wèn)題發(fā)生。 主要管理方法、手段是 :人員負(fù)責(zé)制 ,生產(chǎn)例會(huì)制 ,周、月施工總結(jié)制 ,分專(zhuān)業(yè)管理制。為了合理均衡地組織施工 ,使工序之間的銜接更趨科學(xué)化 ,我們將根據(jù)各階段工作 ,對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)行動(dòng)態(tài)控制 ,按照?qǐng)D紙考慮人員物資能夠均衡地開(kāi)展施工。 采取每日班前、班后例會(huì)制度 ,及時(shí)協(xié)調(diào)矛盾 ,調(diào)劑人工力量 ,設(shè)備器材 ,研究布置第二天的工作 ,加強(qiáng)施工指揮與協(xié)調(diào)工作。選樣階段投