【正文】 八﹑公司結(jié)構(gòu)設(shè)置 董事會 執(zhí)行總裁 人力資源部 財(cái)務(wù)后勤部 營銷服務(wù)部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 下屬城市服務(wù)站點(diǎn)和地區(qū)服務(wù)中心 九﹑資金需求 考慮到當(dāng)前的金融危機(jī)以及投資市場的低迷狀況，結(jié)合本公司的經(jīng)營運(yùn)作性質(zhì)，公司成立初期計(jì)劃籌集資金 60 萬元。就是影響市場化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種負(fù)面因素。這主要針對于以下考慮： ① 企業(yè)設(shè)立前期財(cái)力、人力和物力有限，難以在全 國實(shí)施直銷模式； ② 各地的代理商有著穩(wěn)定和顧客群和銷售網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以依靠他們迅速打入市場。歐洲和日本的醫(yī)療器械行業(yè)是作為福利行業(yè)進(jìn)行扶持的，我國可以借鑒參考； ② 要在政府采購政策上給予相應(yīng)的扶持。 帶動產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，為社會創(chuàng)造福利。 （二）目前市場的描述與預(yù)測 根據(jù)公司產(chǎn)品的用途與性質(zhì)，我們的目標(biāo)市場定位如下： 精密微量注射泵的目標(biāo)市場主要為各種醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，以及一些從事相關(guān)研究的研究機(jī)構(gòu)﹑單位和個人等。 二級市場定為江蘇、湖北、以及東南沿海等地，通過產(chǎn)品的深度開發(fā)不斷提升企業(yè)品牌和擴(kuò)大市場占有率。 六﹑競爭分析 對于競爭的分析我們將分為國外競爭和國內(nèi)競爭兩個方面來闡述，分析各自的競爭優(yōu)勢。財(cái)務(wù)專家關(guān)系投資預(yù)算平衡184。（以 1800 元每臺的生產(chǎn)成本以及年產(chǎn) 200臺的生產(chǎn)規(guī)模為依據(jù)） 十﹑財(cái)務(wù)計(jì)劃 假設(shè)： ① 公司只在第一年初一次性投資 50 萬元，五年內(nèi)其余各年均不追加投資； ② 廠房基礎(chǔ)配套設(shè)施齊全 ,租賃后即可投入運(yùn)營；③ 運(yùn)行過程中 ,基本在原有規(guī)模上重復(fù)生產(chǎn) ,暫不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模； ④ 企業(yè)的設(shè)備、材料供應(yīng)商能夠守法和信譽(yù)良好，按 合同規(guī)定準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)所需，使設(shè)備第一季度內(nèi)能夠投產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足需求； ⑤ 外部環(huán)境良好，影響企業(yè)進(jìn)度的環(huán)境因素不存在?，F(xiàn)在從以下方面進(jìn)行分析： 風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避策略 市場風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 銷售業(yè)績、市場策略、人力資源等 流動性、通脹、外部融資等 談判力、對消費(fèi)者的的教育等 采取相應(yīng)的應(yīng)對、均可規(guī)避 （二）商業(yè)機(jī)遇 本產(chǎn)品是專門針對醫(yī)院微量注射和生物醫(yī)學(xué)試驗(yàn)設(shè)計(jì)的，是全自動的智能注射設(shè)備。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療領(lǐng)域的信息化和網(wǎng)絡(luò)化引發(fā)了對影像化、數(shù)字化等高精尖醫(yī)療設(shè)備的需求增長，給醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的市場空間；③國家政策變化帶動醫(yī)療器械需求增長。 同時(shí)配合一定的促銷，建立品牌偏好，鼓勵購買者轉(zhuǎn)向公司品牌，說服客戶馬上