年終財務(wù)工作計劃20xx與并購商業(yè)計劃書模板匯編(專業(yè)版)
【正文】 財務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》，可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。這里主要原因是對非常規(guī)的費用如何管理、對超預(yù)算的費用通過什么程序和方式審批、如業(yè)務(wù)招待費管理等。但作為一個電子制造公司，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我部能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。運用金蝶系統(tǒng)進(jìn)行會計核算并生成報表和進(jìn)行信息分析。會計報表體系我部目前的會計報表體系主要包括：日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細(xì)表年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、 往來明細(xì)表日報和月報通過金蝶系統(tǒng)生成，并進(jìn)行必要的檢驗。另方面可以考慮加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。財務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。 財務(wù)人員在崗培訓(xùn)。第九年度財務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)十分重要。費用管理在財務(wù)預(yù)算工作中包含了費用預(yù)算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預(yù)算就可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。存貨的合理性我部主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。因此，在傳統(tǒng)手工帳的基礎(chǔ)上，逐步過渡到會計電算化。年報用傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行，并與金蝶系統(tǒng)生成的報表進(jìn)行對照檢查。應(yīng)收帳款的管理，我部已經(jīng)有一個專門的信用政策。方案草稿將在近期提報給有關(guān)部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為本年公司總總體目標(biāo)服務(wù)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，對員工的激勵機(jī)制更加得力。公司發(fā)展
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