【正文】 固定數(shù)據(jù) 活動(dòng)數(shù)據(jù) 輸入 工資主庫 計(jì)算處理 打印 工資條 工資表 工資匯總表 鈔票張數(shù)表 工資分配表 工資匯總庫 鈔票張數(shù)庫 工資分配庫 轉(zhuǎn)賬 財(cái)務(wù)處處理模塊 憑證庫 考核結(jié)果可自動(dòng)連接員工檔案，考核分?jǐn)?shù)或系數(shù)可直接被薪資模塊調(diào)用 可生成多種考核匯總表 可自定義考核類別，實(shí)現(xiàn)多種考核方式，如行為考核，目標(biāo)考核 1績效管理過程： 2績效管理流程： （ 10） 合同管理 流程圖 ： 組織目標(biāo) 崗位職責(zé) 績效實(shí)施 績效計(jì)劃 績效改進(jìn)和導(dǎo)入 績效反饋玉面談 績效考核 1. 部門目標(biāo)分解 2. 員工崗位職責(zé) 制定個(gè)人年度工作計(jì)劃 員工根據(jù)計(jì)劃開展日常工作 期間部門考核級(jí)年度述職考核評(píng)分 評(píng)定等級(jí)或晉升 結(jié)果應(yīng)用： 通過溝通改進(jìn)工作、薪酬獎(jiǎng)金、職務(wù)調(diào)整、是否繼續(xù)聘用、培訓(xùn)與教育 管理員工的勞動(dòng)合同或其它合 同協(xié)議的簽訂、變更、續(xù)簽、違約、終止等全過程 支持多種類型的合同管理，如勞動(dòng)合同、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議等 合同信息與人員檔案信息關(guān)聯(lián) 工作負(fù)荷 員工入職 合同起草 合同類型 管理員管理 合同評(píng)審 評(píng)審?fù)ㄟ^ 合同修訂 合同簽訂 合同考核 綜合查詢、管理員查詢 合同執(zhí)行、跟蹤 變更？ 合同變更 合同索賠 合同預(yù)警 合同結(jié)算 費(fèi)用支出 人員 設(shè)備 局限性 ４．經(jīng)濟(jì)可行性分析 ： 支出 效益 收益 /投資比 投資 回收周期 敏感性分析 ５．社會(huì)因素可行性分析 法律因素 所有軟件都選用正版 . 所有技術(shù)資料都由提出方保管。 運(yùn)行環(huán)境： window XP 數(shù)據(jù)庫： SQL Server 2020 開發(fā)工具： Microsoft Visual Studio 2020 開發(fā)語言： C語言 可行性研究方法 本系統(tǒng)開發(fā)混合運(yùn)用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法與面向?qū)ο箝_發(fā)方法，結(jié)合兩種開發(fā)方法各自的優(yōu)勢進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。 編寫目的 ①可行性研究的目的是為了對 超市人力資源 問題進(jìn)行研究，以最小的代價(jià)在最短的時(shí)間內(nèi)確定問題是否可解。 5．社會(huì)因素可行性分析 .............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 條件、假定和限制 ........................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 局限性 ............................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 超市人力資源管理要涉及到總經(jīng)理、部門經(jīng)理、店面經(jīng)理、柜長、超市員工、普通員工、見習(xí)員工、 促銷員等多個(gè)層次的不同人員，而且根據(jù)工作需要，人員流動(dòng)性也非常頻繁。具有可靠性、穩(wěn)定性、實(shí)用性、先進(jìn)性。 （ 5） 招聘管理 管理人員招聘從需 求計(jì)劃至面試錄用的全過程，建立人才庫，優(yōu)化人才資源配置。 制定培訓(xùn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容 組織培訓(xùn)資料 確定場地、配備設(shè)備設(shè)施 選定培訓(xùn)教師 選定培訓(xùn)方式 培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 建立檔案 用戶要求 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)大綱 管理處工作目標(biāo) 培訓(xùn)實(shí)施 （ 7） 資薪 晉升 管理流程圖： 年度考核合格以上 每年正常增加一級(jí)薪級(jí)工資 崗位變動(dòng) 專技、管理、工勤崗之間的變動(dòng) 低級(jí)聘高級(jí)崗位 高級(jí)調(diào)到低級(jí)崗位 薪級(jí)工資不變 變動(dòng)下月執(zhí)行 聘任下月執(zhí)行新聘崗位起點(diǎn)薪級(jí)工資 第二年不再正常