如何制定企業(yè)培訓(xùn)課程計劃與如何制定合理的學(xué)習(xí)計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 (7)不同的科目要有不同的計劃，不能統(tǒng)一實行。正確的態(tài)度是：先定出不超過實際的計劃，計劃一旦訂立就，就盡量不變更。過一種健康、有規(guī)律的生活，這是有效學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計劃時，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃，公司內(nèi)訓(xùn)其具體步驟為：最重要的一步：向財務(wù)咨詢公司或財務(wù)培訓(xùn)公司進行財務(wù)咨詢，咨詢公司進行需求調(diào)查，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的，展開培訓(xùn)需求調(diào)查。但其他活動，無論是好的方面還是壞的方面，都會給學(xué)習(xí)造成影響。另一方面也不能好高騖遠(yuǎn)，排的過滿、過緊，而要留有余地，排出機動時間，保持一定的彈性和保險系數(shù)，以便于應(yīng)付突發(fā)情況不過，雖說計劃要有靈活性，但原則上必須采取不能變的態(tài)度。短安排則是具體的行動計劃。(8)計劃做到不偏科。“心之官則思”，思維要靠大腦，學(xué)習(xí)是個艱苦的過程。制定計劃就是要解決當(dāng)前的實際與未來理想之間的矛盾，將可能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級企業(yè)管理者和他的下級進行調(diào)查，以分析績效評估表、進行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目。學(xué)習(xí)也是一樣，要想學(xué)習(xí)好，就得有一個好的科學(xué)的學(xué)習(xí)計劃，那么
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