地區(qū)經理銷售工作總結與計劃與地區(qū)銷售工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。另外，把未來一年的主要工作計劃寫出來。年終報告至少還有三個方面的功能：，指導自己未來的工作方向。工作總結寫好了，客觀地匯報一年的成果，表述自己一年在外左沖右突的“艱辛”，獲得管理層的認可，你才有可能被提升或獲得來年的銷售政策支持。對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。2) 溝通不夠深入。大區(qū)經理長期駐外，要獲得公司的支持和管理層認可，與公司管理層的溝通至關重要。大區(qū)經理也一樣，如果年年都是老三樣，沒有自我學習成長，“長江后浪推前浪”很快也會被推掉。也不要寫成銷售總經理總結，只談大方向，談展望和概念。在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場?，F在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家
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