【正文】 南京海關(guān)工作計劃一、管理強關(guān)建設(shè)深入貫徹落實《南京海關(guān)建設(shè)管理強關(guān)指導(dǎo)意見》，繼續(xù)以“五好”標準推進管理強關(guān)建設(shè)。三、績效考核方面：改進績效考核計算方法，從多方面入手促進保存量、激增量，提高業(yè)務(wù)收入。3月份根據(jù)市場競爭情況向省公司申請了包月資費套餐，在全市組織推廣。四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。積極主動地把工作做到點上、落到實處。完成任務(wù)的同時超額24%，其他幾個月均在4000056000左右，5月份柜組導(dǎo)購離職一人，但并沒有因此影響銷售，雖然沒有完成任務(wù)，但我們還是堅持了下來，16月份，二線品牌完成了銷售任務(wù)的96%，因5月份xxx撤柜，對銷售有一部分的影響，回頭客來找留下了一部分顧客群，但有一部分還是丟失了。在此，我訂立了下半年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。今年上半年，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在省公司下達的全年收入計劃基礎(chǔ)上，制定了全市收入計劃，并分解到各縣區(qū)。在與縣區(qū)公司的共同努力下，到5月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長期欠費清理完畢，當月調(diào)帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額，從連續(xù)5 個月調(diào)帳超過萬元，達到5月份的元。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營銷案例進行推廣。下半年市場部擬從以下幾方面進行改進和提高：一、加強市場調(diào)研：定期到縣區(qū)進行現(xiàn)場辦公，與營銷、營業(yè)、裝維、管理人員進行座談。為清理長期欠費、控制當期欠費，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了當期欠費回收量不低于98%的考核目標。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。新的半年對我們來說是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇、希望與壓力開始的半年，也是我非常重要的半年。三、結(jié)賬5月份公司有了新的結(jié)賬流程，關(guān)系到保底與超保底的問題，因從未接觸過這類賬目，所以到現(xiàn)在還不是很懂，但我知道，努力完成超市下達的促銷任務(wù)(任務(wù)完成不超額)來減少公司財務(wù)損失，對于不懂的問題，我會努力學習，學會為止。我柜組缺少價位在2050之間的護膚產(chǎn)品，有一部分低消費顧客群流失，申請上一品牌填補此價位空缺。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓工作。五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。二、基礎(chǔ)管理方面：落實了營業(yè)賬