醫(yī)院放射科的年度工作計劃與醫(yī)院新員工培訓(xùn)計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 事實上，員工出多大的成果，取決于經(jīng)理對他的期望有多高，有時你要求他越嚴(yán)，你給他設(shè)定的工作，他踮著腳才能夠著，那時他最感興趣、也最愛去做。一次好的培訓(xùn)，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。最熱情的服務(wù)。爭取XX年我科全年總收入較XX年增長10%左右。二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻。醫(yī)療安全方面，我科制定了XX年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生。團結(jié)協(xié)作的精神。 (7)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。(3)過多的表格要填，過多的手冊要讀，同時又讓他去馬上開始工作。結(jié)果反而會導(dǎo)致新員工感覺不被激勵而離職。員工進來不受到關(guān)照，他就會產(chǎn)生抱怨。高質(zhì)量的技術(shù)。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。兩個專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃XX年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。XX年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。和諧奮進的氛圍全面配合院部的各項中心工作。我們套用聯(lián)想的一句話叫入模子，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公
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